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机修车间员工考核方案(试行)
1.考核目标和任务。
1.1随着行业竞争日益加大，企业内部各职能部门管理和考核不断地加强，机修车间作为生产部重要服务性岗位，加强员工绩效考核也成为必然。
考核目标和任务主要是加强设备日常维护和检修管理，提高主要设备装置出力率和效能，降低运行成本，减少机械故障率及其它影响生产的设备因素。
1.2在充分体现公平、公正及客观合理的原则下，从调动员工工作积极性、增强员工的责任感和竞争意识，提升其专业技能和服务态度，激励其创新精神为出发点，建立和完善绩效考核细则，对员工的实际工作成效和表现进行综合考评，以适应生产对机修岗位工作质量和效率的迫切要求。
2.考核措施和办法。
2.1根据机修工、电工专业基本技能要求，首先对每位员工专业技术能力进行初步评定(参见专业技能评定方案)，优化调配机修人员队伍，合理分工、明确工作范围和责任。
2.2设立综合考核评定依据，量化工作指标和要求，根据每位员工实际工作表现进行逐项评分和统计。
2.3考核基数和考核周期参与绩效考核的人员为机修车间全体员工，每人从当月绩效工资中拿出200～500元，集中起来作为本项考核基数，通过月底综合评分进行二次分配，考核周期为日历月。
2.4考评人为参与考核员工个人及机修主管和班(组)长，或车间负责人和生产部经理。
3.考核评分细则。
每位员工综合考核评分组成如下：
表1其中，生产车间、生产部对机修某班(组)和个人评分标准需自定，也可参照机修车间对内部员工考评标准进行评分。当月评分结果于次月8日前直接转交机修车间汇总。
4.机修车间对内部员工考评按如下考核细则进行评分和总评。
4.1考核内容和评分细则。
表24.2工作量考评细则。
工作量以工时为计量单位，考核统计以日周期记录、月汇总，汇总后按个人当月工时所占比例进行评分，本项分值40分，工作量实际得分为当月有效工时得分。
当月有效工时得分=当月有效工时比分-不合格项扣分。
当月有效工时比分=40×(个人当月实际工时数/参与考核员工当月实际平均工时数)
员工当月出勤不论缺勤、满勤、超满勤情况，均按此计算有效工时比分。)
班(组)成员由班(组)长直接考核，并日周期记录、月汇总后报机修车间主管审核；班(组)长由机修车间主管直接考核，并日周期记录、月汇总后报生产部经理审核。
工作量不合格项扣分细则如下：
表3说明：工作量考核统计以日周期记录，应充分考虑实际情况，必要时允许酌情调整工时数量：
1）《设备检修记录》、《设备巡查记录》以及机修车间日常安装、检修(安装)任务安排记录是工作量(工时)统计的主要数据**，记录内容应如实反映当日工作量和工作实际情况，在检修(安装)完成后应由相关验收人签字，杜绝弄虚作假情况。
2)白班应服从整体工作安排，一般由机修车间主管安装到班(组)长，再由班(组)长分配到每位员工；
3)记录工作量(或工时)应根据工时定额标准进行，工时定额标准是相对性的计算工作量的尺度，不可能完全准确，而实际工作情况比较复杂，往往以计划完成时间为计量标准，必要时按综合对比法确定当日工作量(或工时)；
4)由于实际工作需要员工加班的，加班工时按实际工时计算，加班工资按规定另外正常结算；
5)工作过程中需要原有任务基础上增加工作量时，应计入延长部分工时，同理工作量减少工时酌减；
4.3工作质量考评细则。
安装、检修工作质量应按照相关设备检修规程和安装质量验收标准进行考评，必要时依照相关专业职能机构(组织)评审、验收的结果，做出质量评价。质量考评等级应分为优良、合格、不合格。为简化考评程序，工作质量考核以不合格项扣分记录为主，可按日周期记录、月汇总方式统计当月质量不合格项扣分累计，本项分值20分(员工当月缺勤、超满勤情况下按比例增减)。
当月工作质量得分=20-当月质量不合格项扣分累计。
班(组)成员由班(组)长直接考核，可按日周期记录、月汇总后报机修车间主管审核；班(组)长由机修车间主管直接考核，并日周期记录、月汇总后报生产部经理审核。
工作质量不合格项扣分细则如下：
表4说明：工作质量考核统计可按日周期记录、月汇**计，由于安装或检修质量判断需要事后延迟期，所以本月底工作质量可自然延续为下月初记录、统计。
机修车间员工考核细则 新
机修车间考核细则说明。1 本细则适用于机修车间全体员工。2 考核分数按每分十元计算，算入当月安全工资中。3 考核汇总表与考勤表当月同时上报机修车间。4 机修车间根据考核分数对当月考核前三名与后三名做出奖惩5 本细则不包括公司各项规章制度考核。6 本细则最终由机修车间根据实际情况做出变更与解释。机修车...
机修车间考核细则
考核说明 1 考核工资 由基础考核工资 考核奖惩构成 考核奖惩由考核小组根据考核细则确定 2 基础考核工资 公司拿出基本工资6 被考核单元拿出基本工资的20 作为基础考核工资 3 机修考核工资基数 分值 机修人员工资总额 26 100 4 机修系数 根据检修工作量及工作权重 责任大小确定系数为1.1...
机修车间考核制度
中科宝诚选矸厂对机电人员考核方案。1 机修工 电工不分家，统一由机修主任管理，机电车间必须严格执行厂部的各项管理和考核制度。2 机 电工检修本则个人 承包区域负责人负责制，谁检修的设备谁负责 谁承包的设备谁负责的原则。3 机修 电工由于检修质量问题，导致设备发生故障 突发事故除外每影响一小时罚款20...