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试行稿）实施绩效考核能进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司战略目标，特制定如下绩效考核方案：
一、绩效考核对象：
按电气、仪表、机修三个单位实施考核，车间技术员、统计、各。
工序班长、操作工为考核对象。
试用员工、退休返聘人员不参与考核。
二、绩效考核周期：每月一次。
三、绩效考核层级及权限：
1、车间技术员、统计、各工序班长由车间主任、副主任实施考。
核，生产一部经理审核，分管领导批准，报人力资源部备案；
2、各工序普通员工由各车间副主任、班长共同实施考核，车间。
主任审核，生产一部经理批准，报人力资源部备案。
四、绩效奖金分配原则：
公开性、公正性，获各工序当月最高、最低奖金的员工名单应公布。
五、奖金总额及系数：由人力资源部按公司薪酬方案各职级奖金系数标准，具体为车间技术员、班长1.3，统计、普通操作工1下达车间奖金总额。
技术员、班长以任命文件为准，未任命其奖金系数按1.1下达。
员工奖金＝考核分值/车间全部员工的平均分值×对应职级奖金系数×奖金基数，奖金系数在下列范围进行考核分配。
1、技术员：1.1-1.5。
2、统计：0.9-1.1。
3、电气：还原电气维护：1-1.2；
低压电气维护：0.9-1.1；
110kv变电站操作工：0.8-1。
4、机修工（钳工、焊工、车工）：0.9-1.1。
5、仪表工：0.9-1.1。
员工月奖实行上限封顶，下不保底，严重违反公司规定，当月奖金可为零。如果当月奖金总额未全部分配，车间可留存，但使用途径、范围、金额须报人力资源部备查。擅自使用留存奖金、或违规使用奖金按公司有关规定处理。
六、考核细则：见附件。
二oo八年七月二十八日。
机电仪车间员工考核细则。
试行稿)
车间绩效考核方案
一 考核对象 灯管车间生产和各部门班 线 长。二 考核目的 为加强车间建设，提高班 线 长的素质，全面评价班 线 长的管理绩效，保证车间所有生产 工作目标的实现，特对生产线和各部门的班 线 长进行绩效考核。三 考核种类 激情 能力 业绩三个方面。四 考核方式 1.采用自我评价 民主测评 车间领导评价...
车间绩效考核方案
同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。不妨看看车间绩效考核方案。一 考核目的。为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整 ...
车间绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案。一 考核目的。对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。为员工的薪酬决策提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。激发员工的积极性 主动性和创造性，生产车间员工绩效考核方案。一 考核目的。对生产车间员工进行绩效考核的主要...