1、考核方式：采取扣分制，即每人每月满分100分，发生扣分行为，扣除相应的分数，月末所剩的分数视为当月的绩效得分；
2、绩效奖金：从公司财务和个人工资中抽取相同金额，合计为该员工的绩效奖金，可以根据不同的员工薪资水平和岗位重要性分层级设置不同的绩效奖金；
如：印刷老师绩效奖金为：800（公司出）+800（个人出）=1600（绩效奖金）；
机长的绩效奖金为：500（公司出）+500（个人出）=1000（绩效奖金）；
学徒的绩效奖金为：300（公司出）+300（个人出）=600（绩效奖金）。
3、所得绩效奖金：绩效奖金×绩效得分=所得绩效奖金。
如：a机长六月份绩效得分60分，所得绩效奖金为：1000×60%=600元，可以视为从公司额外领到100元；b学徒六月份绩效得分50分，所得绩效奖金为：
600×50%=300，可以视为仅仅领到了工资而已；c印刷老师六月份绩效得分40分，所得绩效奖金为：1600×40%=640元，可以视为因为工作失误，被扣除了160元的工资，以此类推。
该方案的旨在于工作完成的越出色，就能拿到除工资外的额外奖金，工作完成糟糕，就会有部分工资被扣除。
4、考核内容：考核主要以“产品质量”“生产安全”和“团队意识”三方面为主；
质量：.以考核人收到的投诉为依据，视损失的轻重情况而定，如批次少于1000张/批的，扣分/次，多于1000张/批，少于5000张/批，扣分/次，多于5000张/批，少于10000张/批，扣分/次，多于10000张/批，扣分/次。
.以上为学徒扣分标准，机长双倍扣分，印刷老师三倍扣分。
.重**生的，再加倍扣分。
.被考核人有申诉的权力，一些印刷工序中不可避免的情况，考核人要酌情进行考核，所有扣分行为就必须经当事人确认。
安全：发生安全事故的，同一班次的所有人员要付连带责任，管理人员双倍扣分；
团队内所有人员的绩效成绩有明显提升（10分以上）超过连续三个月，公司将有额外的绩效奖励（形式不一）。
2023年06月26日。
印刷公司绩效考核方案
制一課 印刷部 績效考核試行方案。第二次版本 一 績效考核目的。績效考核結果是員工調薪 升降 淘汰的重要標准，因爲通過績效考核可以評估員工對現任職位的勝任程度及其發展潛力，公平竟爭得到充分體現 勞動收入與付出成正比 1 績效考核方法。2.1 績效考核方法 計分量化績效考核法。2.2 績效考核計分量化...
车间绩效考核方案
一 考核对象 灯管车间生产和各部门班 线 长。二 考核目的 为加强车间建设，提高班 线 长的素质，全面评价班 线 长的管理绩效，保证车间所有生产 工作目标的实现，特对生产线和各部门的班 线 长进行绩效考核。三 考核种类 激情 能力 业绩三个方面。四 考核方式 1.采用自我评价 民主测评 车间领导评价...
车间绩效考核方案
同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。不妨看看车间绩效考核方案。一 考核目的。为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整 ...