印刷管理制度。
一、目的：按时、按质、按量完成生产任务是彩印厂的神圣职责，为更好调动管理人员的积极性，为客户提供最优质的服务，与公司实现双赢，同心同德与公司共同发展，特制定本考核方案。
二、职责：监控产品的生产工艺流程及管理过程控制，全面负责整个印刷厂的生产、技术、品质、物控、交期及相关事务。
三、工资标准：元。
三、考核内容：
、薪金构成：
1.1工资总额＝月基本工资＋月绩效考核工资1.2厂长月基本工资核定元月绩效考核工资元津贴元。
2．月绩效考核工资考核办法：
2.1产值方面考核：挂钩彩印厂全厂国内销售产值计算考核彩印厂厂长按当月国内销产值‰计提2.2质量方面考核：
a、损耗方面：按公司核定的全月总损耗值，并按超损戓节省金额的7%挂钩考核到彩印厂团队。
平均承担。（文件夹产品损耗待整批产品完工后再统一考核。）
b、客户服务方面：按客户书面质量投诉考核，每次扣元，考核到团队按分配系数承担。c、退货方面：按每批次退货扣元，考核到团队按分配系数承担。2.3交期方面考核：
交期异常的订单，按该订单产值的5倍扣减产值，不得计提产值挂钩绩效工资。如对客户造成。
严重影响的，则按每单处罚元，由其整个团队按系数承担。
2.４工作执行力方面考核：由副总评分，主要是公司交办的其它事项是否完成2.５安全生产方面考核：由行政部提供考核3．年终奖励考核办法：
4.考核要求：
4.1产值及毛利数据按财务部统计为准。
4.2生产损耗数据由仓管科负责提供，客诉及退货资料由品管部负责提供。
印刷车间绩效考核方案
1 考核方式 采取扣分制，即每人每月满分100分，发生扣分行为，扣除相应的分数，月末所剩的分数视为当月的绩效得分 2 绩效奖金 从公司财务和个人工资中抽取相同金额，合计为该员工的绩效奖金，可以根据不同的员工薪资水平和岗位重要性分层级设置不同的绩效奖金 如 印刷老师绩效奖金为 800 公司出 800 ...
印刷公司绩效考核方案
制一課 印刷部 績效考核試行方案。第二次版本 一 績效考核目的。績效考核結果是員工調薪 升降 淘汰的重要標准，因爲通過績效考核可以評估員工對現任職位的勝任程度及其發展潛力，公平竟爭得到充分體現 勞動收入與付出成正比 1 績效考核方法。2.1 績效考核方法 計分量化績效考核法。2.2 績效考核計分量化...
印刷企业绩效考核方案
市 印刷 员工绩效考核标准。第1版 审核 审批 印刷管理咨询项目组编制。2009年06月21日。目录。一 生产部员工考核标准 1 1.生产部部长考核标准 1 2.生产部车间主任考核标准 2 3.车间机长考核标准 3 4.设备主管考核标准 4 二 技术质检部员工考核标准 5 1.技术质检部部长考核标准...