一、考核目的。
通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性，提高车间主任的工作效率。
通过对车间主任的绩效进行管理和评估，提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。
二、一、考核目的。
通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性，提高车间主任的工作效率。
通过对车间主任的绩效进行管理和评估，提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。
二、考核对象。
一、考核目的。
1、 通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性，提高车间主任的工作效率。
2、 通过对车间主任的绩效进行管理和评估，提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。
二、考核对象。
企业各车间的车间主任，参与绩效考核者当月的工作天数应超过20个工作日。
三、考核依据。
每月由人力资源部经理牵头，组织车间经理、质检经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间主任实施考核。
四、考核频率和考核得分。
1. 车间主任的考核每月进行一次，考核时间为下月的1-5日。
2. 年度考核得分为12个月考核得分的平均分。
五、考核内容和指标说明。
对车间主任的考核，应根据职位的各项职能的履**况予以评价。采用关键业绩指标评份法对车间主任的工作进行考核，其权重设置、考核细则和评分办法如下表示。
车间主任工作业绩考核和指标说明。
六、考核结果应用。
1．车间主任的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，针对不同的等级设置不同的奖惩国法。具体内容如下表所示。
车间主任绩效考核结果及奖惩办法。
2．连续3个月考核优秀者可申请提升，连续3个月考核不合格者作降职或辞退处理。
3．考核分数全部备案作为年度“优秀车间主任”的考核标准。
4．奖金发放办法。
1）由车间经理组织召开“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产总监、生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召开“颁奖大会”和书面检讨报告会。
一、考核目的。
通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性，提高车间主任的工作效率。
通过对车间主任的绩效进行管理和评估，提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。
二、考核对象。
车间主任绩效考核方案
受控状态。方案名称。车间主任绩效考核方案。编号。甲方。经理。乙方。车间主任。甲方现聘请乙方担任公司车间主任，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一 考核期限。年 月 日 年 月 日。二 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协助乙方展开必要工作的责任。乙方负...
车间主任绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案。为了强化企业内部管理，提高员工整体素质，提升企业的文化内涵，因此对车间主任实施绩效考核，其绩效薪资直接与绩效考核成绩挂钩。一 车间主任薪资构成。1 基本工资。公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资每月一次发放。2 岗位系数绩效奖金。以充...
车间主任绩效考核方案
生产车间主任绩效考核方案 试行 公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。当月考评工作于当月26日至30日进行 当月商品计划生产入库截止日25日 1 考评内容。生产任务完成及返工进度控制 占40 生产协调 占10 安全生产管理 占 s生产管理 占5 生产设备管理...