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考核的主要项目是我单位生产的压标、动标、流标三大产品为主，具体内容及标准、原则上以单位制定的三大产品为主的制造工时及验收标准为依据。现在，对装配工作，外协件到厂后的再加工工作及自制件的加工工作制定考核标准如下：
一、 装配工作：
员工在接到工作后能按工时要求的标准，按图纸要求，准确无误地完成工作为合格。如果图纸有要求而没做或做错、漏做均为不合格。（如有特殊情况而超工时时，视其具体情况可另行追加工时，否则超工时既为不合格。
）二、 外协件的再加工工作及自制件的加工工作：
1、 按工时完成加工工作，达到图纸要求为合格。
2、 图纸中的未注公差尺寸，在加工过程中执行（gb1804-79）未注公差尺寸的极限偏差表。（附后）
三、 焊工工作：
焊工工作严格执行企业制定的焊接件执行标准，具体附后。
四、 劳动态度大的考核：
1、 积极主动，工作热情高，加---分。
2、 独立完成一个人所承担的工作。善于解决或帮助同事解决工作中遇到的实际问题，加---分。
五、 生产管理者考核：
生产管理者要做到：对企业的忠诚不变，积极主动的工作热情不变，团结员工应对万变。带领员工努力有序的工作，善于解决生产**现的问题，开拓进取，不断创新，保质按时完成领导下达的各项任务，否则视为不合格。
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车间员工考核标准
质检员对生产过程的控制 一 包装车间。1 漏带 按1 1000来处罚。以本批料的数量为基数，发现漏袋罚款10元。班组长 5元，装箱人 5元。装箱人以记录为准 2 装箱多袋或少袋 装箱多一袋或少一袋，罚款30元。班组长 10元，装箱人 20元。3 规格与料不相符 发现一次罚款50元。班组长 25元，装...
车间员工绩效考核标准
1 旷工1次，当天不得分 扣100分 2 早退 迟到每次扣5分。3 请假不超过1天扣5分，超过1天的当天不得分。s做得不到位 工作台面物品摆放不整齐 标识不清楚 着装不整齐 扫地不干净等 扣5分。5 工作时间做与工作无关的事情 聊天 打 擅自离岗 串岗等 每违反一次扣2分。1 不服从合理工作安排 临...
车间考核标准
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。车间责任制考核标准 为了认真贯彻落实公司精神，保证车间生产正常有序地进行，在保产量 质量 安全的前提下 通过劳动纪律管理使员工能够自觉遵守公司和车间的规章制度 通过成本管理提高员工的节能降耗意识 加强基础管理，强化员工的全局意识，改变员...