为了认真贯彻落实我段一号文件精神，以确保安全为核心，强化车间班组的基础建设，全面推进管理创新，构建安全保障体系深化设备管理机制，规范车间的生产经营管理，加强职工队伍建设，努力实现今年我段“安全稳、质量优、效益增”的奋斗目标，进一步提高车间、班组的执行、落实能力，全面提升车间安全管理、设备质量、综合管理能力，特制定以下管理办法：
2023年我段的安全生产目标是：
七杜绝、三减少、两确保”。即：杜绝责任铁路交通一般d类及以上事故，杜绝责任重伤及以上人身事故，杜绝责任有人看守道口路外事故，杜绝责任火灾、**事故，杜绝责任临近营业线施工事故，杜绝责任路外相撞事故，杜绝有人员死亡主要责任以上的道路交通事故；减少责任轻伤人身事故，减少责任设备故障，减少责任道路交通事故；确保设备质量常态优秀，确保段实现第十八个安全年。
为了确保实现2023年我段安全生产工作的总体目标，确保车间的各项工作平稳有序的开展，结合我车间实际情况，全年我们将努力做好以下几项工作：
一、强化安全基础管理，构建安全风险防控体系。
1、作为车间一级管理，我们将加大工作力度，进一步深化风险意识培育，坚持强化落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，是安全风险防范意识真正融入到全体干部职工的日常生产生活中。严格加强风险预警管理，提高预警质量，加大安全过程控制，进一步加强安管系统的运用，严格健全“红线”退出管理措施，并努力落到实处。同时进一步健全防止事故奖励机制和风险评估考核制度，让各项安全措施与我车间的各项工作有机结合起来，确保安全管理工作有序进行。
2、日常工作中，我们要做到突出安全风险重点，狠抓安全关键控制，围绕客车安全、施工作业安全和季节性安全等关键，研究制定针对性措施，同时进一步深入开展安全专项整治，强化安全标准化建设，提升车间、班组的管理水平为各项工作的顺利开展奠定良好的基础。
3、加强车间的教育培训工作，尤其是加强新职人员的管理，严格落实《职业技能培训规范》的要求，车间将通过日常培训、技术比武等形式，努力营造一个同学共进的良好氛围，全面提高新职人员的技术业务素质和安全责任意识。
车间管理考核细则
项目设备管理。规定标准考核标准说明。1 实行专机专责的包机制，每有一条不到标本细则以对车间所有设备进行包机准扣5分挂牌。2 操作人员必须懂得操作规程，对所使用的设备要做到懂原理 懂性能 懂结构 会使用。3 及时维护和保养设备。4 保证设备的清洁卫生。100分为满分，90分为合格，在合格的基础上，每减...
车间管理考核细则
车间管理考核细则。为加强 车间管理工作，保障安全高效生产，特制定此细则。一 遵章守纪 1 不服从工作任务分配及管理，工作态度恶劣，每次处罚责任者100 300元。2 按时上下班，迟到 早退每次处罚责任者100元。3 工作中脱岗每次处罚责任者200元，当日不得工资。4 自行车等定点停放，上下班不超速不...
车间管理考核细则
2 每月进行一次考核汇总，汇总内容以 考核确认单 为准 3 考核金额五十元起步。考核确认单。奖惩通知单 第一联 你于年月份，因为 遵守 车间管理考核细则 表现良好，给予元奖励，希望继续保持。违反 车间管理考核细则 表现不良，给予元处罚，希望引以为戒。车间主管 日期 分管副总 日期 注 本单留于财务部...