车间考核方案

光大玻璃制品****生产部考核方案(试行)

一。机台效率。

1. 基础效率目标。

#机普通瓶基础合格率92%,酒瓶87%,2#机酒瓶89%,普通瓶92%,3#机酒瓶89%,普通瓶92%.机台机速由生产部以及行政部每日统计，对于私自变更机速和偷机速的行为，公司将处以一次500元以上重罚。

2. 转产补时。

每组机补10分钟，只换成模、口模或底模每组补5分钟(小转产).双滴料乘系数1.2.需换料碗多补30分钟。

3. 打样补时。

根据每次打样的具体情况，由质检部确认并提交补时时间。

4. 机台维修补时。

每班每月另补4小时的机械维修时间，用于非严重机械故障维修，如发生严重机械故障造成长时间（大于2小时）整机停产，由生产部申请补时时间。

5. 转产合格率调整。

转产当班目标为基础合格率的90%,以上合格率不考虑小转产。

综合以上几点，计算出每机台每月的机台效率。三台机的平均机台效率为车间效率。

二。基础奖金和考核奖金。

从现有工资中拆分出一块作为基础奖金，达到基础效率，可以拿到基础奖金：挡车工为600元，机长、车间副主任1000元，生产部经理1500元，其他人员500元。高出基础效率，每高1%,奖励200元，低于基础效率，每低1%,处罚200元，机长，车间副主任系数1.

2，生产部经理1.5.

三．安全考核。

机台：1. 发生特大安全、设备事故取消当月奖金。

2. 发生一起安全事故，机长扣罚100-200元，挡车工扣罚50-100。

3. 机台发生两起安全事故取消当月奖金。

生产部：1．发生特大安全、设备事故取消当月奖金。

2. 发生一起安全事故，生产部经理100-200元，车间副主任扣罚50-100。

3. 车间发生三起安全事故，取消车间以及生产部管理人员当月奖金。

四．质量。1.由于生产制造原因产生的质量问题以及投诉，将对生产管理人员和挡车工进行处罚，扣罚标准：

2.如果非上班时间出现长时间质量问题，机长以及生产部领导必须第一时间赶回公司解决，否则扣罚300-500元。