一、督导工作职责：
1、 负责辖区终端店铺运营模式的建立与推行，实现辖区终端店铺业绩的提升。
2、 协助规范直营店铺的管理，提升直营店铺销售业绩。
3、 协助制定辖区客户的年度培训计划并协助实施。
4、 协助辖区客户做产品上市的相关培训。
5、 负责本区域内各终端店铺的日常运营流程执行，及与店铺管理相关的工作。
6、 协助推广与落实公司对终端的各项营销支持政策。并协助公司监控终端网络销售。
7、 要了解市场上同类商品或商家以及竞争对手的相关信息进行收集、分析与回馈。
8、 负责对辖区内的督导或店长进行培养。
9.协助其它部门的相关工作。
二、岗位工资及奖金考核方法：
1、岗位：督导。
2、薪资构成：底薪+话费补贴+月度考核奖金+年终考核奖金。
底薪：初级督导元资深督导元
月度考核奖金基数：初级督导元/月资深督导元
年终考核奖金基数=月度考核奖金之和。
3、岗位业绩考核期限： 年月日起至年月日止，为期一年。
三、月度奖金考核方式：
月度奖金考核分三部分：
考核店铺销售指标完成率，占比60%；
工作绩效，占比40%；
月度奖金=奖金基数*（销售指标完成率分数*60%+工作绩效分数*40%）/100
1、考核店铺销售指标完成率计算方式：
累计销售指标完成率=累计销售完成总额/累计销售指标总额（四舍五入取小数点后一位）
对应分值见下表：
考核店铺销售指标完成率得分=对应分值*60%
例如：累计销售指标完成率=70%，得分=-150*60%=-90分。
累计销售指标完成率=80%，得分=-100*60%=-60分。
累计销售指标完成率=100%，得分=0*60%=0分。
累计销售指标完成率=130%，得分=140*60%=84分。
2、工作绩效考核方式：
每月由销售部根据督导的实际工作进行跟踪与回访，进行工作绩效评分，或者对客户满意度调查中对督导部工作满意度的调查结果进行核算分值。
四、年终奖金考核方式：
1）、直营区年度指标完成率奖金计算方式：（占比60%）
直营区年度指标完成率奖金=年终奖金基数*奖金系数*60%
五、督导收入预算：（单位：元）
1、初级督导收入预算。
2、资深督导收入预算。
一中教师考核方案
教师考核评价方案。为实施课程改革，促进教师专业化发展，提升教育教学质量，不断推进素质教育，根据我校实际情况，制定教师考核评价实施方案。一 评价原则。注重过程，注重发展注重促进，注重激励科学评价，操作可行实事求是，客观公正。二 评价内容和评价标准 见附表 教师考核评价内容分为7项一级指标24项二级指标...
绩效考核方案 一 1
绩效管理方案。一 考核目的。为了开发教职工的潜能，确保教职工个人 部门和学校绩效目标的实现，同时促进教职工尤其是中青年教师的成长，特制订本制度。最终解决以下几方面问题 a.举办者是否满意？b.学生及学生家长是否满意？c.我们在哪些方面可以做得更好？d.如何使我们的教职员工在教学和工作技能上得到提升，...
营销一部考核方案
纳客互联 营销一部管理人员考核方案。为了弘扬求真务实的工作作风，加强管理人员对业务人员的沟通和具体指导及监督管理，提高工作效率，夯实市场基础，提升商务队伍的整体战斗力，特制定本考核方案，具体内容如下 一 实施原则。通过任务额的分解，完成过程量和业绩指标的行动方案的确定 奖惩政策的制定与落实，对部门所...