为了最大限度激发生产管理人员的工作热情，调动员工的工作积极性，实行“按劳分配，按责取酬，按效奖罚”的分配机制，特制定绩效考核方案。
1、管理机制：
1、管理机制：垂直领导，明确目标，细化管理，责任到人，层层考核；
2、严抓产品质量：在实际工作中，严格要求下级，努力干好本职工作，经常教育培训员工，强化产品质量意识，切实抓好现场操作培训，达到全体员工技术过硬，专业要求一体化。
2、部门之间配合：
1、营销部门提前下达生产任务（订单）给生产、原附物料仓库（营销部提前3天下订单，确保加工时限，如订单不按时下达，完成时限应按时顺延）；车间依据订单和库存，及时申报原辅物料采购计划；仓库依据订单及生产调配库存。
2、采购部及时采购物资、原料到位，不得以任何原因影响正常生产。
3、搞好部门之间的配合协调，依据管理制度流程主动和上下关联部门（或岗位）进行沟通，避免出现各自为战的现象。
3、生产管理架构及管理人员编制：
1）、生产管理架构：
生产经理（空）--车间主管---工段长（空）--班组长。
2）、管理人员编制：
1、设置生产经理1名；
2、车间主管1名；
3、工段长1名；
4、班组长2-3名，前区1名；后区1名；其他1名。
5、质量品控员1名；
6、生产统计1名；
三）、用人原则：用人要求精干高效，操作熟练，工艺精炼，有责任心、上进心，符合公司要求，符合车间需要。
4、薪资结构及待遇。
一）、生产管理人员工资结构设置为：
基本岗位工资+绩效考核工资+福利补助+奖励+工龄。
1、生产经理：（待定）
2、车间主管：基本岗位工资3500元；绩效考核的500-1500元，其他依据公司相关规定。
3、工段长：基本岗位工资3000元；绩效考核的200-1000元，其他依据公司相关规定。
4、班长为生产线在编人员，既是车间一线的指挥者，也是一线不脱产的管理者；
基本岗位工资2500元；绩效考核工资200---1000元；其他依据公司相关规定。
5、质量品控员、生产统计暂执行班长档。
6、在辅助岗位工作的同时监管、服务本班组人员产品质量、工作效率、工艺标准操作等工作，此岗位实行定岗，按岗位系数，工资实行所服务班组平均日工资乘岗位系数+其他补助的薪资体系和当月个人出勤挂钩计算。
二）、一线普通员工在现阶段要求产品质量第一的阶段实行基本工资2500元；绩效考核工资200-800元，其他依据公司相关规定。
5、对有关责任人的各项考核指标：
a、 生产经理考核指标：
b、 车间主任考核指标：
c、 班组长考核指标：
考核说明（主要针对车间主管、班组长、质量品控员）：
1、生产安排执**况（依据订单或库存情况安排）：车间主管接到生产订单后，要积极有计划的组织生产，同时保证按时保质保量完成订单任务，订单完成率100%，数据**：销售部。
2、现场管理：每月由公司或质量品控员依据6s规范要求，分类制定出明确的目标任务及标准要求，车间主管、班组长实施执行，品控员监督检查，要求有记录、有反馈、有总结。数据**：
品控员。
3、员工出勤率：严格落实公司人事管理条例，严肃请假制度，车间主任、班组长认真把关手续，行政部不定期抽查监督车间把关情况。数据**：行政部。
4、产品质量考核：
a、生产过程中员工加工质量抽查考核：班长是本班兼职品控员，依据标准每天定期或不定期对下属加工的产品质量抽查，并填写抽查结果；产品加工质量合格率100%；数据**：品控员。
b、生产过程中领导或公司相关人员定期不定期到车间检查，发现质量问题的一次罚款100元，责任由班长、车间主管、品控员按5:3:2分担；
c、生产车间要加强产品质量安全的管理，原则是不允许出现任何产品质量安全事故；若全月不出现质量事故的，每月奖励车间管理人员现金300元；每季度若不出现质量安全事故的，奖励车间管理人员现金1000元；若遇销售过程中客户投诉少包、短缺、日期标示不清、错装、混装等质量问题的，一次罚款200元；在生产或销售过程**现配方错误、异物、变质等涉及使用安全的质量安全事故的，出现一次按照其产品损失大小罚款500-1000元，车间按照责任大小分配。（比例按照品管员、车间主管、责任班长、责任人1:2：
3:4）。
5、生产安全：各班要加强人员安全操作的管理，原则上绝不允许出现任何人身安全事故；属于班长渎职的，将追究其领导责任；员工试用期满转为正式员工时，班长要统计上报本班名单。 数据**：
行政部。
6、人员流失率：生产管理人员管理上要实行钢性要求，人性化管理，体现大家庭的温暖，想法留住员工，让员工有一个快乐工作的心情；员工月流失率为3%。数据**：行政部。
7、劳动技能竞赛或评先选优：由车间主任组织制定技术比武、评先选优方案，上报批准后负责实施，每月最少开展一次活动，从而提高员工工作积极性，对成绩好的员工进行奖励，奖励每人每次30--100元，最终结果报行政部存档备案。
6、车间内部考核罚款的支出：
1、车间员工违反各项制度，生产部根据规定进行处罚，所有罚款均从工资中扣除，暂存放公司财务部门；本着取之于“民”，用之于“民”的原则，其罚款可用作车间开展活动的经费，如竞赛奖品等使用；如罚款年终有结余的，由车间上报统一安排方案，做车间年终评选奖金使用。
2、凡车间员工介绍来的一线员工，入职连续工作三个月的，一律奖励200元，随工资发放。
7、其他：1、车间员工应严格执行入职和离职制度。各班班长要及时追踪不在职员工，按照公司规定办理退厂手续，交回公司应交的劳保用品及办理清所有后勤、财务手续；工资发放前财务部门必须在接到分管领导签字的已办理清的员工退厂手续，方可准许不在职员工领取工资。
2、此方案从2023年8月1日起开始试行，不妥之处适时调整。
公司行政人事部。
2023年 7 月 30日。
生产车间薪酬考核方案
生产一线员工薪酬考核方案。第一章总则。第一条 制度目的 为了保障员工的合法利益，调动员工的工作积极性，贯彻多劳多得 奖勤罚惰原则，实施公正 公平 公开的分配原则，确保生产各项指标达成，从而降低成本提升效率，依照劳动法的规定，特制定本考核方案。第二条 管理对象 生产车间所有一线员工。第三条 基本职责规...
生产车间薪酬优化方案初稿
适用范围。本方案适用于江联重工股份 生产车间除中层管理岗位 技术员以外的所有生产岗位。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑，技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。目的。通过优化生产类岗位薪酬方案，体现公司 多劳多得 多能多得 做好多得 的付薪理念，激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的...
桥架车间各班组薪酬考核方案
为全面贯彻落实2018年度公司经理，厂长办公会议提出的经营计划和目标，提高生产工作效率，统一生产管理，规范工厂的生产经营活动，经研究决定就桥架生产的管理人员任命 职责 权限作如下规定 一 桥架生产技术负责人的职责权限作如下规定 1 在桥架生产主管的直接领导下负责车间现场的生产调度，操作员工的定人定岗...