年行政领导述职报告

发布 2021-12-21 07:31:28 阅读 1450

我叫,现年××岁,中**员、大学本科学历,高级工程师,任市人民**副市长,主要分管城建、土地、文化旅游等项工作。一年来在市委的领导和市长的带领下,在人大、政协的监督支持下,恪尽职守,务实创新,分管的各项工作取得了较好的成绩,现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况报告如下: 一、加强学习,进一步提高政治素质和领导水平。

为了适应新形势下**工作需要,一年来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过学****理论及“****”的重要思想,尤其是学习“十六”大精神,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面,繁忙工作之余,能挤出时间坚持自学,系统认真地学习社会主义市场经济、现代科技、领导科学、系列法规及城市建设、文化等分管各部门的业务知识,学中干,干中学,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强领导现代化建设的才能。同时,注重理论与实践相结合,经常深入乡镇,实践勘查,为工作的顺利开展奠定了基础。

二、务实创新,真抓实干,积极开创各项工作新局面。

(一)城镇建设事业取得新进展。

××年是实现“十五”计划的关键之年,我市的城镇建设工作按照市二次党代会提出的“打造工业强市,再创经济优势”和“东区净、绿、亮、美,西区拉大框架”的城建发展构想,紧紧抓住我市进入省重点县(市)的良好机遇,以“城市创建年”为契机,坚持高起点规划,高标准建设,高水平管理,高效益经营,高效能运转,城镇建设事业迈上了一个新的台阶。

一、引入经营城市理念,加强城市基础设施建设。

一年来,面对我市城市硬件建设欠帐较多,城市功能亟待完善,城市框架急待拉开的局面,本人能够求真务实,开拓创新,引入经营城市理念,着手逐步建立了一套良性循环的城市建设运作机制,以加强基础设施建设。一是深化投融资体制改革,组建了民营性质的市城市建设开发公司,鼓励民间资本参与城市基础设施和公共服务设施的建设、管理和经营。今年,已与天通公司达成意向进行西区四条道路(××万元)建设投资。

二是盘活存量资本,最大限度地实现城市资源的经济和社会效益。筹资万元,开通了青屏山山顶道路;投资××万元完成了嵩山大道拆迁改造及综合整治工程。通过城市土地置换,先后启动了总投资亿元的东大街桥涵路基、创业大道、青屏街西段等道路工程建设。

目前东大街桥涵路基工程已经竣工,创业大道和青屏街西段道路工程已完成前期的选址、规划、拆迁工作,计划××年月底建成通车。三是深化市政公用事业改革,打破行业封锁,积极推进市场化运作,逐步完善城市功能。本人能发挥专业优势为项目单位搞好服务与协调,启动了金门污水处理****民营资本进行万立方日(投资××万元)污水处理厂项目建设,目前已上报国家发展委;通过出让燃气特许经营权,与中国城市燃气建设控股****签订亿元投资协议,引西气东输入密;完成西区万立方日供水工程的报批立项,已争取到国债资金万元;采取社会资本先行的办法进行投资万元的垃圾填埋场续建工程建设,目前已经建成投用。

以上工程的建设,大大完善了我市城市功能,改善了人居生活环境。

2023年学校行政领导班子述职报告,述职述廉

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车间行政领导考核方案

一 考核目的 为进一步提升车间管理人员的工作能力,转变工作作风,提高工作效率,认真履行工作职责,确保车间各项生产任务目标的实现,特制定本办法。二 考核内容 一 车间月生产计划完成情况。二 车间现场管理情况。三 车间工作作风情况。四 车间单位成本控制情况。三 考核形式 分厂每月对各车间进行考核,每季汇...