二oo七年述职报告。
2023年就要过去了，总结过去、展望未来，十分必要。回首即将过去的一年，我们取得了一些可喜的成绩，同时也存在一些不足。现将对一年以来的工作做如下汇报：
一、 甲醇项目决策时期的工作。
07年我的工作主要是围绕甲醇项目展开。年始之际，张董事长做出决策，在汾阳东辉焦化上甲醇项目。甲醇项目的准备与决策，难度很大、技术含量较高，尽管我是甲醇专家，具体操作起来，感到有难度，要做得好，需要解决的问题很多。
四月份前，围绕东辉焦化甲醇项目，做了很多工作，提供规模、效益、环保 、市场等方面可行性资料，最后经董事会研究，根据东辉焦化的实际情况，决定建设10万吨/年规模的甲醇项目。
二、建设项目准备与设计。
四月份，组建了东辉10万吨/年甲醇项目指挥部，我担任了总指挥职务。开始了项目前期准备工作并与设计院、公司研发人员共同确定了10万吨/年甲醇项目建设的工艺路线和设计内容。从我们东辉焦化的实际出发，充分利用了现有条件，选择了适合的、先进的、成熟的低压法合成甲醇技术。
我们确定的工艺路线、设计内容，技术成熟、工艺先进、节能减排、节省投资，可节约投资约5000万元。
三、设计及招标。
设计方案确定后，我们就积极组织项目。07年先后进行了六次招投标，基本上完成了整个项目招投标任务的70%以上，合同总额已超过1个亿。主要设备、工艺装置及非标设备均安排就绪。
与此同时，展开了地质勘探、环评、安评、**评估等工作；环评已经通过，待批；安评已做完；**评估已完成。同时充实完善了甲醇项目建设指挥部的组建工作，建立健全了工作制度，协调了与各个部门的工作关系等。建立了一个有工作力的建设团队。
四、开工与土建施工。
9月1日，经过多方面的准备之后，项目正式开工。首先对建设场地进行了打桩处理，经过三个月的时间，克服了连续下雨等天气造成的困难，全部完成了基础处理工作。之后，我们进行了设备土建基础施工，精脱硫、精馏、合成、中间罐区设备基础已基本完成，超出了年底±0的目标。
总之，经过不懈的努力，10万吨/年甲醇项目已开了个好头。直至目前为止，我们从实际出发，做了一个最适合我们的甲醇项目。今年做好了基础工作，有的已超出了总部的要求，例如设备及主要工艺装置的招标工作。
也有些工作困难很大，未达到总部要求，存有遗憾。
在新的一年里，我们会竭尽全力一定努力完成集团公司和东辉焦化公司领导交给我们的甲醇项目建设工作，力争达到预期目标。
甲醇项目指挥部：罗成明。
2023年12月27日。
述职报告2023年罗剑述职报告
述职报告范文2019年罗剑述职报告。一加强学习，不断提高自身素质。学习是基础，学习是源泉，学习是不断干好各项工作的导师，特别是对我这样一位刚刚踏入学校的领导工作岗位，管理经验和管理知识都极为欠缺的我来说，学习更为重要，自任职以来，我总是长期坚持学习报刊杂志，学习有关法律法规，学习，省 市 县下发的各...
罗松2023年述职报告
罗松年述职报告。年本人能够认真学习政治理论和业务知识，在领导和同事们的关心 支持 帮助下，努力完成工作任务。现将学习 工作情况小结如下。一 认真学习，提高师德水平和业务能力。一年来，结合本职工作，学习了党的有关文件和教育综合改革精神，参加了教育部高中新课程方案新课标培训班学习，参加了教育局 学院组织...
煤矿生产矿长述职报告武矿长07年述职报告
2019年在集团公司 龙宇能源的正确领导下，在矿党政的正确领导下，全体员工用心做事，工作，各方面都取得了较好的成绩。全矿不仅完成了年初下达的奋斗目标，而且在安全生产 质量标准化 企业文化建设 职工队伍建设等方面都取得了较好的成绩。一0七年主要工作完成情况。1 安全生产又创佳绩一年来，我们以双基建设为...