绩效考核表（行政人事部人员）评估日期：2023年月日。
姓名。评定项目。
所属部门职务。
考核要素。评估时间范围：
分数6-1050
自评。上级。
能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象发生。
纪律性偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。(10分)
德(态度)30分。
经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。
说明：违规包括但不限于：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度）主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报。
责任心告按时提交并内容合格。(10分)
工作责任心一般，工作报告1次未交或1次内容不合格。工作责任心差，工作报告未交或内容不合格次数合计≥2次的。
对上级分配的任务不讲条件，主动积极，尽量多做工作，能及时发现问题，并向上级。
积极性汇报，按时参加读书会。或偶尔在领导提醒下也能够完成工作。(10分)
对本职工作缺乏积极性和主动性，需要人多次敦促和提醒，遇到困难放弃，或1次不参加读书会。
处理能。理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。
力15分工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。能(能力)40分。
管理及执行能力15分沟通协10分。
绩(业30分绩)
工作时效15分工作任务15分。
能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。
不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生。
主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
调能力仅在必要与人协调的工作上与人合作。
沟通协调力差，不能主动与其他人员合作。严格按照岗位职责完成工作，且完成质量高。
基本能按照岗位职责完成工作，偶有完成不了，但次数小于2次/月工作能力差，时常不能按岗位职责完成工作，但未造成严重后果。工作效果优秀，常常超出期望值。提交工作常常能超过原定要求。
工作效果一般，尚符合工作要求。工作出错次数在2次以下。或有返工现象。工作效果差，出错次数在2次以上，并且有返工现象，但未造成严重损失及后果。
1、工作**现严重失误，对工作造成影响的。（直接评为e）
2、没按时完成工作，并在过程中没有及时反馈情况的，给公司造成损失的。（直接评为d）
一票否决。3、工作中推诿，拖拉，不积极主动，被其他人投诉两次以上的（直接评为d次未参加读书会的。（直接评为c）
5、损害公司形象或者利益的（包括但不限于：通过任何方式泄漏公司商业秘密、技术秘密的；散布违背公司方针、违背公司团队建设等不当言论。）（直接评为e）
以上五项有任意一项则一票否决，公司制度有处罚规定的，合并处罚。如遇突发事件，部门负责人可直接评定，但要在下面评语中写明原因。
评定标准：a：非常优秀，理想状态b：优秀，满足要求c：基本满足要求，有不足d：不太满足要求e：不满足要求。
评分的换算：a：90.1—100分b：80.1—90分c：70.1—80分d：60—70分e：59分(含)以下。
a：100%b：100%c：75%d：50%e：0
工资百分比：
总分平均分评定人签字被评人签字。
评语及改进建议（由部门经理填写）
建议评语。由行政人事部填写）
行政中心考核表
行政中心总务部经理考核表。姓名。本部门业务考核0.7 本部门工作完成情况0 0.1本部门人员的管理 考核 奖惩0 0.1办公用品的采购 保管 及发放0 0.025公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作0 0.05员工的福利工作及文体活动的开展0 0.05 技术中心0 0.05 职务。财务中心0...
行政中心行政秘书考核表
姓名本部门业务考核0.7 接 转 完成情况0 0.1收 发传真完成情况0 0.1邮件寄 发情况0 0.05访客的接待0 0.05 职务。考核时间其他考核0.3出勤率0 0。05加班率0 0。05财务中心0 0.1票证的操作规范费用支出。员工打卡 考勤 日常行为规范监督统计情况0 0.05名片 胸卡的...
行政秘书B考核表
姓名。职务。考核时间。本部门业务考核 其他考核 公司文件 资料的打印 发放工作 出勤率 公司资料复印 装订工作。办公设施的维护和维修。加班率 报刊的订阅 发放，信件的发放。经理敬业榜统计 车票 饭票的办理。其它部门满意度。看有无投诉 办公区卫生的维护。各种费用的办理及交纳。财务中心 票据的管理规范 ...