（3）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对创新及合理化建议奖，企业设有金额为500元的奖励，根据实际情况决定以此提高行政部门效率。获奖员工需主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工，同时建议得到采纳实施，并取得显著成绩；
第8条先进员工每名奖金为200元；
第9条对杰出员工奖项，企业金额为300～500元不等的三个档次，根据实际情况决定等级，包含：进步奖、优秀奖、杰出贡献奖；
第10条对“优秀管理者”奖项，金额为500元，符合以下条件之一者，经审查合格后授予管理奖（奖项为年度奖）
1）具备突出的管理能力和关系协调能力；
2）带领本部门在工作期段高效、高质完成工作任务。
3）以身作则，表率作用突出，受部门员工推崇；
4）积极向公司出谋献策，合理化建议被公司采纳并产生成效的。
第三章惩罚。
员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评。
1）工作时间未经批准随意离岗或窜岗、闲谈；
2）因个人过失发生工作错误，情节轻微；
3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微；
5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动；
6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成（扣绩效考核1分）；
7）工作时间外出办私事或长时间接打私人**（扣绩效考核1分）；
8）没有做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作（扣绩效考核1分）；
9）工作懒散、不积极没有效率。
第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理。
1） 故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理；
2）经查实故意损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％；500元以下，无条件照价赔偿；
3）违抗命令或威胁侮辱上级领导。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元；
4）包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元；
5）泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退；
6）品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—300元、留用察看或辞退；
7）没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—300元、留用察看或辞退；
8）造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—300元、留用察看或辞退；
9）玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—200元；
10）以上1-9点不发放当月绩效奖金；
11）迟到、早退者：5分钟内（含五分钟）不扣工资；迟到5分钟到30分钟之内，每分钟扣5元，封顶半天工资；迟到、早退30分钟以上（含30分钟），则做旷工处理（每计迟到早退一次扣2分）；
12）请假，若有事需要请假，须提前一两天向上级报备，否则做旷工处理。请假1至2天，可向所属部门主管级以上领导审批；请假3天至5天，需向行政经理审批；5天以上，则需总经理审批（每计事假一次扣1分）；
13）旷工，员工旷工扣每天考核50元及当天工资，一个月无故旷工3个工作日或以上，一年累计旷工6个工作日者公司给予辞退处理。（旷工一次扣5分）；
14）不按规定着装，上班时间须穿工作服，否则统一扣30元；佩戴领带（男），系方巾（女），否者扣10元；长头发须扎起（女），否者扣5元；未佩戴员工卡，扣30元，如丢失，须及时上报（自费补办）。为保持公司良好形象，冬季上班严禁披非工作服外的外套，生病或因公外出除外（以上绩效考核各扣5分）；
15）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以50～100元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
16）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，给予辞退处理。
17）其他违反企业制度和规定的行为，按公司相关制度或规定处理。
第四章附则。
第14条员工奖惩的核实及手续办理由行政部门负责，业绩考核参考以下业绩考核表。
行政人员绩效考核赏罚制度考核表。
评估结果及奖惩。
依据员工月度绩效考核的总得分，将员工的季度绩效考核分成a、b、c、d、e、f六等，具体等级划分标准如下：
a（超群级）：90（含）——100分，相当出色，无可挑剔。
b（优良级）：80（含）——90分，出色，不负众望。
c（较好级）：70（含）——80分，满意，可以塑造。
d（尚可级）：60（含）——70分，称职，令人安心。
e（稍差级）：50（含）——60分，有问题，需要注意。
f（很差级）：50分一下，危险，不努力需被淘汰。
依据月度绩效考核结果的不同等级，核发不同的绩效奖金，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。具体如下：
一） 若月度绩效考核结果为a，按其月薪的30%发放绩效奖金；
二） 若月度绩效考核结果为b，按其月薪的20%发放绩效奖金；
三） 若月度绩效考核结果为c，按其月薪的10%发放绩效奖金；
四） 若月度绩效考核结果为d，则不发放当月的绩效奖金；
五） 若月度绩效考核结果为e，扣除当月工资的5%作为绩效罚金；
六） 若月度绩效考核结果为f，扣除当月工资的10%作为绩效罚金；
行政人员绩效考核表。
注意事项：该表为除各部门主管以外的办公人员自评、互评以及各主管评价员工所依据的考核标准。
行政部绩效考核
行政岗位绩效考核制度。1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平 公正 多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行...
行政部绩效考核
为了提高员工的综合素质，调动和激励其积极性和创造性，提高工作效率，培养和选拔优秀人才，增强公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。1 目的。1.1 通过考核对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力 工作努力程度及工作业绩进行分析 1.2 全面评价员工的工作表现，为薪资调整 职务变更 人...
行政总监绩效考核方案
为激发员工的工作热情，最大限度的调动员工积极性，实现企业市场竞争力的进一步提高和员工自身价值的有效提升，制订本方案。一 考核对象 行政总监。二 考核周期 月度。三 考核指标 一 指标名称。1.公司业绩目标完成率 月度指标，权重 30 计算方法 所有办事处实发奖金总额 所有办事处绩效工资基数总额 10...