考核对象：行政部考核时间：
指标类别。指标。
1）办公环境管理与检查情况（2）印章管理工作质量（3）工作日志管理质量。
定性指标。4）计算机管理质量（5）**管理质量。
6）办公用品采购、发放与管理情况（7）着装管理情况。
1）当月公司办公用品费用降低率。
定量指标。2）当月公司**费降低率。
3）当月公司计算机直接维护成本降低率。
合计。分值51055555202020100
实际得分。备注。
参考评分方法（1）定性指标。
1）“办公环境管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理工作质量”：
优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“工作日志管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“计算机管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“**管理质量”：
优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“着装管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。
1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月公司**费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
财务部考核分值表
考核对象 财务部考核时间 参考评分方法。1 定性指标。1 出差人员费用借支和报销工作情况 优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2 本部门出差计划制定和出差审批情况 优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3 本部门出差工作安排情况 优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4 公司及本部门差旅成本控...
品质管理部考核分值表
临沂招聘网。考核对象 品质管理部考核时间 指标类别定性指标定量指标。指标。1 参与生产计划制定情况。2 质量检验工作日程安排 实施与控制质量情况。1 百元制造成本质量成本 2 百元销售收入质量成本。分值10303030 实际得分。备注。合计。参考评分方法 1 定性指标。1 参与生产计划制定情况 优秀...
行政部考核表
绩效考核表 行政人事部人员 评估日期 2013年月日。姓名。评定项目。所属部门职务。考核要素。评估时间范围 分数6 1050 自评。上级。能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象发生。纪律性偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数 2次的。10分 德 态度 30分。经常不遵守公司规章，纪律意识差，违...