考核期间：年月。
姓名。序号。
考核指标。权重。
岗位。指标要求。
得分。评分等级。
自上结评级果。
公司日常活动会议筹备。
按所有要求执行15分。
事先有方案，按计划无方案、计划，整体活动15%执行，全程顺利，参进行顺利者10分。
会者满意度80分以上出现重大事故或与会者评。
价低于70分者0分有标准接待流程，全10%程无差错、无有效投。
诉。按所有要求执行10分无标准流程，接待按要求完成5分。
未按标准完成接待或出现客户投诉0分。
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成或上级修改次数3次以上者0分费用较同期节约1%者10分。
费用控制在预算内，与同期持平5分费用超预算0分完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分按要求完成10分延迟上交或差错率超过。
10%为0分行政管理制度执行率达。
90%以上20分80%以上10分80%以下0分按要求完成10分证件丢失或年检误时0分按要求完成10分维护延迟3天以上或设施完整率低于90%0分。评分等级。
外部人员接待。
业绩考核80%
公司部分综合性公文起草。
在规定时间内完成，上级通过。
办公费用控制。
费用控制在预算内，较同期节约。
交办事项执行办公用品采购计划。
对于交办事项跟踪执10%
行，完成率80%以上每月27日完成办公用10%
品采购汇总与上交。
行政管理体系执行证件整理及检审办公设施维护与盘查加权合计。
各项行政管理制度的执行率90%以上证件完整率100%，年。
检及时无延误。
每月25日进行定期维10%护和盘查，设施完整。
率90%以上权。
序考核指标指标要求得分。
号行为考核20%
重。1级：不违反财务制度。
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督。
3级：不因自身利益而破坏游戏规则25%
4级：主动节省费用，并不影响工作质量。
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
25%3级：不违反纪律，对同事、上级的。
态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级：明知商业技术及信息的范围及要点。
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息。
3级：不进行商业性信息交易，不透25%
露单位发展的技术及战略。
4级：维护公司商业机密并有实际案例。
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责25%3级：着手解决问题，减少业务流程。
4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计。
自上结评级果。
清财。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分。
2纪律作风。
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分。
3商业保密。
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分。
4承担责任。
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分。
加权合计。总。
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分。
考。签字：核人。
年月日。
行政主管绩效考核表
200年月行政主管绩效考核表。姓名 工号 考核指标。任务绩效。工作计划达成率行政办公费用减少率。员工投诉率。管理绩效。部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力。能力绩效。计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能。等级说明 每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指...
行政主管岗位描述
岗位名称直属上级职位概要。行政主管总经理。所属部门直属下级。行政部。岗位编号。行政文员，仓管员，保安员，保洁员，厨师，厨工。在总经理的领导下全面负责行政部工作。1.协助总经理制定公司年度 月度经营计划，参与制定公司重要战略方针 政策 2.负责建立健全公司各项行政规章制度，参与制定和完善其它管理制度，...
行政主管岗位职责
一 岗位名称 行政主管。所属部门 行政管理部。直接上级 行政部经理。二 岗位技能要求 1.熟练的商务礼仪 客户接待。2.良好的日常行政管理工作 会书写常用的商务函 3.良好的工作协调与沟通能力。4.良好的沟通能力。三 工作职责 1.负责监督员工按考勤管理规定打卡。2.负责公司车辆的登记 安排工作。3...