kpi店铺数据。
地区数据。检讨。
畅销10款。
1.店长每周有找出店铺畅销货品吗？2.畅销品库存够吗？
3.员工是否清晰畅销品的库存吗？4.管理者分析过货品畅销的原因吗？5.畅销品有替代品吗？
6.店长是否有在例会及现场教练员工搭配畅销品与其他货品(例如滞销货品等)?
滞销10款。
1.店长每周有找出店铺滞销货品吗？
2.对于店铺的滞销品店长是否加强重视度？（令员工主推或让销售技巧好的员工负责销售）
3.是否针对滞销品订定每人及每日销售目标，加强员工对滞销品的重视度？
4.是否针对销售品的销售做出个人奖励，如口头或其他方式奖励对滞销品销售有贡献的员工？
5.数量及金额占比最大的滞销货品有搭配其他货品出样了？6.店长是否在例会及现场教练员工滞销货品的卖点吗？7.店长是否找出不好销的原因。
人效。1.店长是否通过销售游戏激发员工的工作积极性。
2.淡场时店长是否经常现场教练员工提升员工的专业技能3.、店长在排班时是否将销售能力强及弱的员工合理配搭4.
店长是否准确说出每个员工强弱项5.店长是否经常及时鼓励销售好的员工。
坪效。1.橱窗及模特是否大部分陈列的是低价位货品？2.同事是否一直在卖便宜的东西？
3.店长是否有为店铺制定每周的主推货品？
4.店长是否在例会和现场教练员工主推货品的卖点？5.客流高的地方货品销售的好吗？
6.穿在模特身上或摆在头档货品的库存够吗。
连带率。1.店长有每天计算连带率了吗？
2.店长是否有帮每个员工制定每日连带率指标？
3.店长是否在例会及现场教练员工搭配主推货品，并教练员工搭配货品的卖点？
4.店长是否在淡场时教练员工如何进行货品款式及色彩配搭5.店长是否经常利用淡场训练员工的附加销售技巧6.店长是否请连带率强的员工做经验分享。
7.对于连带率较弱的员工店铺管理者是否重点教练帮助其提升？8.店铺是否有利用**提高连带率？
9.店长是否有现场推动员工利用**提高连带率？
客单价平均单价。
1.店长是否在例会及现场教练员工中高位货品的卖点？
2.店长是否在例会及现场教练员工‘如何回应顾客有关**高的异议’呢？
3.**位的货品是否运用独特的陈列手法，显现其价值感4.店长是否关注货品的**带和客单价及平均单价匹配度？5.店铺管理者是否通过游戏激发员工售卖**位货品？
类别销售比率。
1.店长是否参考地区其他店铺，从中**位类别货品中选择并制定店铺主推货品呢？
同比。1.去年曾经做了些什么令生意不错的呢？
KPI考核指标
kpi考核指标制定要求。一 考核的指标必须是可以操作的。它应该是可以实现的 经过努力，所以是有挑战性的 指标应该是数字化可以统计和分析衡量的 不要不好衡量，如太虚的东西 也不要衡量的弹性太大，不同的人判断的差别太大 二，指标应该是系统的。它应该能承上启下。说得简单点，员工的考核指标应该与公司的。目标...
KPI考核指标
技术部kpi考核指标。序号。kpi指标。权重 绩效目值。计算方式。信息 1工作目标按计划完成率重大技术改进项目完成数项目研发完成准时率研发项目阶段成果达成率。技术服务满意度技术改造 研发成本控制率。新产品技术稳定性技术问题处理的准确性和及时。部门工作按计划100 完成。重大技术改进项目完成数在项以上...
KPI考核指标计算
kpi绩效考核作业指导书。xxxxxxxx kpi绩效考核指标。作业指导书。2010年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi xxxxxxxx kpi绩效考核指标。作业指导书。2010年8月。前言。关键业绩指标 key performance indic...