KPI及岗位考核指标

发布 2022-04-02 05:22:28 阅读 4454

xx公司。

xx公司。组织kpi及岗位考核指标体系。

讨论稿)二○○八年二月。

目录。指标体系说明 4

南通通达矽钢冲压****kpi指标 0

总经理办公室 0

一、 总经理办公室kpi指标 0

二、 办公室主任考核指标 3

三、 总经理秘书考核指标 6

四、 行政专员考核指标 7

五、 档案管理员考核指标 9

六、 网络管理员考核指标 11

七、 小车驾驶员考核指标 12

财务部 14

一、 财务部kpi指标 14

二、 财务部经理考核指标 17

三、 总账会计考核指标 19

四、 现金会计考核指标 21

五、 销售会计考核指标 23

六、 成本会计考核指标 25

七、 银行会计考核指标 27

八、 材料会计考核指标 29

审计部 30

一、 审计部kpi指标 30

二、 审计部经理考核指标 32

三、 审计员考核指标 34

人力资源部 36

一、 人力资源部kpi指标 36

二、 人力资源部经理考核指标 38

三、 招聘培训专员考核指标 40

四、 绩效薪酬专员考核指标 42

总务部 44

一、 总务部kpi指标 44

二、 总务部经理考核指标 46

三、 食堂管理员考核指标 48

四、 宿舍管理员考核指标 50

五、 基建管理员考核指标 52

六、 保洁员考核指标 54

安全管理部 55

一、 安全管理部kpi指标 55

二、 安全管理部经理考核指标 57

三、 安全管理员考核指标 59

生产部 61

一、 生产部kpi指标 61

二、 生产部经理考核指标 63

三、 设备管理员考核指标 65

四、 模具工装管理员考核指标 67

五、 模具库管理员考核指标 68

六、 计划统计员考核指标 70

七、 总调度考核指标 72

冲压车间/工具车间 73

一、 冲压车间/工具车间kpi指标 73

二、 车间主任考核指标 75

三、 计划调度员考核指标 78

四、 统计员考核指标 80

五、 车间工艺员考核指标 81

六、 图纸管理员考核指标 83

采购部 84

一、 采购部kpi指标 84

二、 采购部经理考核指标 86

三、 计划统计员考核指标 88

四、 外协管理员考核指标 90

五、 原材料采购员考核指标 92

六、 辅助材料采购员考核指标 94

七、 五金配件采购员考核指标 96

储运部 98

一、 储运部kpi指标 98

二、 储运部经理考核指标 101

三、 材料库管理员考核指标 104

四、 成品库管理员考核指标 106

五、 半成品库管理员考核指标 108

六、 五金仓库管理员考核指标 110

七、 运输管理员考核指标 112

八、 开料管理员考核指标 114

研发部 116

一、 研发部kpi指标 116

二、 研发部经理考核指标 119

三、 研发工程师考核指标 121

四、 技术资料管理员考核指标 123

工艺部 0一、 工艺部kpi指标 0

二、 工艺部经理考核指标 2

三、 工艺工程师考核指标 4

营销管理部 6

一、 营销管理部kpi指标 6

二、 营销管理部经理考核指标 9

三、 市场专员考核指标 12

四、 计划员考核指标 13

五、 售后专员考核指标 15

六、 统计员考核指标 16

七、 发货员考核指标 18

国际业务部 20

一、 国际业务部kpi指标 20

二、 国际业务部经理考核指标 22

三、 客户经理考核指标 24

国内业务部 26

一、 国内业务部kpi指标 26

二、 国内业务部经理考核指标 28

三、 片区经理考核指标 30

四、 业务员考核指标 32

质检部 34

一、 质检部kpi指标 34

二、 质检部经理考核指标 36

三、 物料进厂检验员考核指标 38

四、 模具检验员考核指标 40

五、 冲片检验员考核指标 41

六、 定子铁芯检验员考核指标 42

七、 转子铁芯检验员考核指标 43

八、 成品出厂检验员考核指标 44

行政部KPI岗位考核指标

行政人事部kpi指标。序号。指标名称。考核周期。数据 上级评价。明确建立行政办公室各种政策 制度,行政制度健全 体系完整 能对公司的行政管理起到较好的指导作用。计算方法衡量标准 目标值。行政管理制度建立健全情况直接上级包括会议管理 品牌管理 法务管理 文书管理 网络管理等,根据公司发展不同阶段不断调...

KPI考核指标

kpi考核指标制定要求。一 考核的指标必须是可以操作的。它应该是可以实现的 经过努力,所以是有挑战性的 指标应该是数字化可以统计和分析衡量的 不要不好衡量,如太虚的东西 也不要衡量的弹性太大,不同的人判断的差别太大 二,指标应该是系统的。它应该能承上启下。说得简单点,员工的考核指标应该与公司的。目标...

KPI考核指标

技术部kpi考核指标。序号。kpi指标。权重 绩效目值。计算方式。信息 1工作目标按计划完成率重大技术改进项目完成数项目研发完成准时率研发项目阶段成果达成率。技术服务满意度技术改造 研发成本控制率。新产品技术稳定性技术问题处理的准确性和及时。部门工作按计划100 完成。重大技术改进项目完成数在项以上...