产品组绩效考核标准。
1、考核目的。
1、促进工作效率提升；
2、动态工资发放；
3、晋升或降职。
2、考核负责人。
部门主管。3、考核实施。
每月月初由产品部主管公布该月份重点工作安排，具体工作细分到各人，每个月月底对每个人进行绩效评级，以季度和年为考核周期的，由领导人分配考核权重，评级结果发送运营经理，管理办公司。
4、考核内容。
考核标准分为定性考核和定量考核，总分100分，定性考核占比（），定量考核占比（），根据得分进行档次分级，个人总分计算公示如下：
个人总分=个人定性考核*权重比例+定量考核*权重比例。
定性考核。1、工作态度（20分）
1)尊重上司，工作情绪高昂，虚心爱学，严守纪律，上进心强 20分。
2)工作情绪稳定，带人礼貌，能自主学习业务知识，能遵守纪律 15分。
3)工作情绪一般，礼节礼貌一般，工作情绪偶有波动，偶有小错误 10分。
4)工作散漫，自大不虚心，纪律观念差，情绪不稳定 5分。
2、工作能力（30分）
1)提前、出色完成任务，主动提出优化方案；空闲时主动承担上级工作 30分。
2)按时、出色完成工作任务、工作完成质量高，妥善考虑工作后期内容 20分。
3)按时完成工作任务，工作任务完成质量一般，无明显亮点 15分。
4)因员工本人原因拖延完成工作任务，并用无信服力理由颓唐 5分。
3、团队合作（20分）
1)团队项目中表现出色，相互支持工作，集体荣誉感强 20分。
2)团队项目中表现积极，有集体荣誉感 15分。
3)能按规定参加团队项目，能配合他人工作 10分。
4)常推脱不参加团队项目，不太配合他人工作，集体荣誉感差 5分。
4、执行力（30分）
1)服从意识强，主动按质量要求完成工作，执行上级工作安排，工作效率较高 30分。
2)服从公司决议，积极完成工作，能按时完成任务 25分。
3)能按上级决议工作，需督促完成工作 15分。
4)有不服从领导现象，工作不能按时保质完成，自作主张 5分。
定量考核（定量指标灵活分配权重和考核对象，以具有决策权人为主要考核目标）
五、评级标准。
六、奖金标准。
七、其他。对分值级在d（欠缺）及以下员工，产品部负责人于每月月底与该员工面谈，提升员工综合素养。
产品组。2023年5月27日。
产品经理kpi考核
篇一 产品经理kpi 绩效考核v2.0 产品经理月度绩效考核方案。考核目的 1 产品经理的业绩情况 工作能力 工作态度的评定 2 产品经理动态工资的发放。3 产品经理的晋升或降职 提薪或降薪考核时间 具体时间为每月最后3个工作日。产品经。考核对象 理1 定量指标按指标值与目标值的差距进行打。备注 分...
KPI考核
软指标评分表。表一 公司人力资源战略规划报告评分表 总经理填写 请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分。附表1 公司人力资源战略规划报告格式 行政总监填写 表二 管理制度结构设计报告评分表 总经理填写 请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分。附表2 管理制...
KPI考核
一 目的。1 通过考核，对员工的各项工作表现做全面的评价，使员工清楚了解自己的工作表现。奖优罚劣，对员工起到鞭策 促进作用。2 绩效考核为年终奖金的发放提供依据。通过考核衡量员工工作的 质 和 量 以确定年终奖金的发放标准。二 绩效考核的基本原则。1 客观 公正 简便的原则 2 阶段性和连续性相结合...