考核项目。
管理能力1.领导能力。
5分有极强的感召力和号召力，能带。
动团队举行和参加任何活动。
5分有极强的感召力和号召力，能。
带动团队举行和参加任何活动。
管理能力2.企划能力管理能力3.判断分析能力管理能力4.对部属教育/考核。能力。
管理能力5.成本管理能力。
5分能做到从安全角度考虑成本，做。
到十个钱要用一个钱要省的成本管理理念，将废旧物料重新二次再利用。
企业文化1.刻苦耐劳精神。
5分有着吃苦赖劳的敬业精神，将公。
司的项目当着自己的项目全身心地投入，每天总是最后一个下班，下班后并在现场巡逻一圈看看有无安全隐患，确认无安全隐患后，方可休息。
企业文化2.工作责任心。
5分能做到从安全角度考虑成本，做到十个钱要用一个钱要省的成本管理理念，将废旧物料重新二次再利用。
5分有着吃苦赖劳的敬业精神，将。
公司的项目当着自己的项目全身心地投入，每天总是最后一个下班，下班后并在现场巡逻一圈看看有无安全隐患，确认无安全隐患后，方可休息。
5分能做到从安全角度考虑成本，做到十个钱要用一个钱要省的成本管理理念，将废旧物料重新二次再利用。
5分有着吃苦赖劳的敬业精神，将。
公司的项目当着自己的项目全身心地投入，每天总是最后一个下班，下班后并在现场巡逻一圈看看有无安全隐患，确认无安全隐患后，方可休息。5分对待工作具有一种不干完不。
行，而且要么不干，要干就干好的工作责任心。
5分总感觉自己还差得很多，所以。
每次关于企业文化学习都能积极主动参加。3分对人对事都有一种追根究底。
的心态，非要问明白不可。4分能自主设计规划，且能付诸于。
实际行动。4分。
4分4分4分。
4分4分4分。
5分有极强的感召力和号召力，能。
带动团队举行和参加任何活动。4分4分4分。
5分对待工作具有一种不干完不行，5分对待工作具有一种不干完不。
而且要么不干，要干就干好的工作责任心。
行，而且要么不干，要干就干好的工作责任心。5分总感觉自己还差得很多，所以。
每次关于企业文化学习都能积极主动参加。3分对人对事都有一种追根究底。
的心态，非要问明白不可。4分能自主设计规划，且能付诸于。
实际行动。4分。
8企业文化3.主动积极上进心543215分总感觉自己还差得很多，所以每。
次关于企业文化学习都能积极主动参加。
9企业文化4.追根究底企图心543215分对人对事都有一种追根究底的。
心态，非要问明白不可。
10知能1.专业能力及工作表现。
543214分能自主设计规划，且能付诸于实。
际行动。11知能2.吸收新知识速度543214分。
12沟通协调1.沟通协调力543215分对于班组之间产生的纠纷能够。
能够耐心的与当事人谈心，并能够妥善的处理好各种劳务纠纷。
5分对于班组之间产生的纠纷能。
够能够耐心的与当事人谈心，并能够妥善的处理好各种劳务纠纷。
5分对于班组之间产生的纠纷能。
够能够耐心的与当事人谈心，并能够妥善的处理好各种劳务纠纷。
5分能够用巧妙地语言方式说服。
对方，让对方心悦诚服5分能够主动积极协调配合他人。
工作，而不计个人得失。5分总认为着装整齐是对人尊重。
的一种方式，所以每天都坚持着装整齐。
5分待人待事总是抱着一种尊敬。
他人，平等看待每一个人。让别人觉得自己可以接近。
13沟通协调2.谈判说服力543215分能够用巧妙地语言方式说服对。
方，让对方心悦诚服。
5分能够用巧妙地语言方式说服。
对方，让对方心悦诚服5分能够主动积极协调配合他人。
工作，而不计个人得失。5分总认为着装整齐也是对人尊。
重的一种方式，所以每天都坚持着装整齐。
5分待人待事总是抱着一种尊敬。
他人，平等看待每一个人。让别人觉得自己可以接近。
14沟通协调3.主动协调配合他人。
工作意愿能力。
15操守。1.仪容态度表情。
543215分能够主动积极协调配合他人工。
作，而不计个人得失。
543215分总认为着装整齐也是对人尊重。
的一种方式，所以每天都坚持着装整齐。
16操守2.品德言行表现543215分待人待事总是抱着一种尊敬他。
人，平等看待每一个人。让别人觉得自己可以接近。
本人具有极强的号召力，能带动和组织任何活动；能做到从安全角度考虑成本，做到十个钱要用一个钱要省的成本管理理念，将废旧物料重新二次再利用。有着极强的工作责任心，对待自己不了解或不懂的事情有着追根究底心态，和积极向上的学习态度；对于各种纠纷能够用巧妙地语言方式和处事态度，妥善解决各种纠纷；在工作方面能积极主动配合他人工作，在仪容仪表方面也能够坚持着装整齐整齐，给人以朝气蓬勃的好印象，无任何不良嗜好，对待来访客人谦虚有礼，对待同事和领导有礼有节，是公司和老板旨意最忠实的执行者。
kpi考核方法
绩效管理的前提是要搞清三个问题 1.公司为什么会成功？关键是什么？2.过去成功的关键要素是什么？其中哪些能持续的使企业获得成功？哪些已经成为成功的障碍？3.面向未来，企业面临何种挑战和机遇？持续发展的关键是什么？这三个问题不搞清楚，无从谈起绩效管理。一 关键绩效指标 kpi 基本概念。管理学中的一个...
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