篇一：kpi绩效考核**大全--适合大小公司。
kpi绩效考核**大全--适合大小公司。
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：
岗位：评价日期：
姓名：部门：
聘雇日期：职等：
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
员工综合工作表现。
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期。
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并。
时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以。
个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
篇二：kpi绩效考核方案(模板)
kpi绩效考核方案。
提纲。一、绩效考核体系的建立。
绩效考核设计原则。
绩效考核体系主要考核内容。
绩效考核指标制定原则与方法。
绩效考核执行机构及人员。
绩效考核总流程。
二、绩效考核具体操作方(:kpi绩效考核方法)案。
制定目标管理体系。
日常考核操作体系（月度及专项任务考核）
综合素质指标体系。
满意度指标体系。
绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）
前言。任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是xxx水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时，辅以综合素质的考核，另外还涉及内部满意度的调查，从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面。
---绩效考核的操作方法及流程。
---绩效考核与薪酬挂钩方案。
通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。
KPI绩效考核
提纲。一 绩效考核体系的建立。绩效考核设计原则。绩效考核体系主要考核内容。绩效考核指标制定原则与方法。绩效考核执行机构及人员。绩效考核总流程。二 绩效考核具体操作方案。制定目标管理体系。日常考核操作体系 提纲。一 绩效考核体系的建立。绩效考核设计原则。绩效考核体系主要考核内容。绩效考核指标制定原则与...
kpi绩效考核
篇一 kpi绩效考核 大全 适合大小公司。kpi绩效考核 大全 适合大小公司。员工绩效评价表 一 姓名 部门 岗位 评价日期 姓名 部门 聘雇日期 职等 评语 评价者 员工绩效评价表 四 员工综合工作表现。该员工的综合工作表现如何？请勾出最适合的一项 附注 评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期。重...
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...