一、生产管理部门：
1）产量达标率。
2）产品不良率。
3）出货达标率。
4）日程计划达标率。
5）交货延误率。
6）交期变更率。
7）制程不良率。
8）指令错误件数（设备）
9）外包交期延误率（件数）、（设备）
10）机械稼动率。
11）提案率。
12）（月）报表呈交延迟品数（件数）
13）计划接单目标量。
14）生产绩效：产出工时/实际总工时。
15）工务、维修部门。
16）单位产品耗油量。
17）单位产品耗电量。
18）设备故障率（次）
19）应保养未保养件数。
20）月报表延迟次数（大数）
二、生产制造部门：
1）产品达标率。
2）产品不良率。
3）单位制造成本（费用）
4）制品品质异常件数。
5）物料单位耗用率。
6）物料废料率。
7）维修费用。
8）品管圈参与率。
9）机械故障率。
10）机械稼动率。
11）员工出勤率。
12）报表延迟日数（件数）
13）教育训练次数。
14）制品退货率。
15）提案率（件率）
16）公伤、意外事故件数。
17）5s活动评核。
18）物料损失率。
19）停工待料成率。
20）交货达标率。
21）出货品标示错误批数（率）
三、总务、行政、人事部门：
1）员工出勤率。
2）员工招募达标率。
3）员工离职率。
4）薪资发放错误次数。
5）文件处理错误次数。
6）伙食抱怨件数。
7）设施应修未修次数。
8）字处理不当次数。
9）车辆维修费用。
10）人事档案正确率。
11）教育训练达标率。
12）教育训练出席率。
13）工伤件数。
14）员工满意度。
四、教育训练部门：
1）教育训练出席率。
2）教育训练实施。
3）教育进度达标率。
4）教育训练费用／人、月。
5）教育训练满意度。
6）研讨会次数。
7）其他。五、计算机部门：
1）程序完成率（开发、设计）
2）当机次数。
3）程序延迟率（错误率）
4）报表坏帐张数。
5）系统不练达标率。
6）打印报表延迟件数。
7）硬件维修完成率（成本）
8）其他。六、营业部门：
1）接单达标率（金额）
2）收款达标率。
3）出货达标率（批数、金额）
4）拜访客户数（达标率）
5）报表延迟品数（延迟率）
6）呆账金额（百分比）
7）商品占有率。
8）客户ｌ／ｃ延开批数。
9）新客户增加数。
10）业务失误件数。
11）费用预算控制率。
12）客户抱怨件数。
13）自行**率。
14）打样成功率。
15）市场巡回次数。
16）**成功率。
17）毛利率。
18）下单错误件数。
19）订单取消件数。
20）其他。
七、开发、生产部门：
1）作业指针书完成率。
2）开发进度达标率。
3）设计变更次数（率）
4）异常处理完成率。
5）标准未更新件数。
6）计算机绘图延误件数（率）
7）绘图错误件数（率）
8）绘图修改变点件数（率）
9）样品确认完成件数（率）
10）产品设计达标率。
11）bom编定达标率（完成工时、计划工时）12）bom编定正确率（正确次、总项次）
13）工程数据正确率。
14）工程数据变更率。
15）量产试作缺点率、出勤率。
16）提案件数（率）
17）作业效率：产出线总工时/实际总工时——除外工时。
18）作业稼动率：实际总工时——除外工时/实际总工时。
19）出图准时率。
八、品管、品保、检验部门：
1）检验批量达标率。
2）检验批量正确率。
3）检验标准制定达标率。
4）仪器校正标准制定达标率。
5）客诉处理结案率。
6）可靠度*定达标率。
7）异常处理结案率。
8）首件样品执行率。
9）出厂退货率。
10）进厂检验不良批数（率）
11）检验**（月报）延误件数（率）
12）原物料入厂特殊率。
13）特殊出厂件数（率）
14）检验延误率。
15）制程能力不合格率。
16）品管训练参与率。
17）品管圈参与率。
18）退货率（金额）
九、标准制定部门：
1）标准书制定完成率。
2）标准书修订件数。
3）未遵守标准书件数。
4）工时则定完成率。
十、**、物料部门：
1）供货商交货延迟率。
2）供货商退货率（件数）
3）供货商新开发家数（率）
4）单据应到未到件数。
5）特采件数。
6）采购失误件数。
7）请采购错误率（件数）
8）备料错误率（件数）
9）帐物准确率。
10）发料（货）错误率。
11）物料准时交货率。
12）呆料准时交货率。
13）降低购料成本率。
14）交货量不符率。
15）进料不合格率。
十。一、会计部门：
1）财务报表延迟天数。
2）相关报表延迟天数。
3）凭证不符退件数。
4）记账处理达标率。
5）营运资金控制率（费用/销售额）
6）应收帐款延误率。
7）进出口文件延误率。
8）进出口费用损失率。
9）部门费用预算差异率。
10）薪资错误件数（率）
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
KPI绩效考核指标
一 生产管理部门 1 产量达标率。2 产品不良率。3 出货达标率。4 日程计划达标率。5 交货延误率。6 交期变更率。7 制程不良率。8 指令错误件数 设备 9 外包交期延误率 件数 设备 10 机械稼动率。11 提案率。12 月 报表呈交延迟品数 件数 13 计划接单目标量。14 生产绩效 产出工...
酒店 KPI 绩效考核指标
1 前厅部关键绩效考核指标。序号。kpi指标。考核周期。指标定义 公式。资料 客房营业额。月 季 年度。考核期内酒店宾馆中客房营业额总计。财务部。对客结账差错率。月 季 年度。财务部。预订信息差错率。月 季 年度。kpi 酒店各部门 kpi 绩效考核指标。1 前厅部关键绩效考核指标。2 客房部关键绩...