考核指标。质量监管（35％）
考核标准。1．每1000个案件19.42－19.71工时。
2．在75％－80％的工作日中所有食品检验合格3．生产计划变动不超过10％－20％1.业务部门经理对下列事项满意：
职员认为：工作的分配合理策略的实施合理设备齐备。
职员能够了解所有的计划变动职员参加了培训。
个人的需求得到满足。
1.部门制定项目计划，作出分析并实施2.所有项目成功实施。
每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次。
管理职员（25％）满足仓库需要生产计划生产目标解决问题资材。
培训计划顾问。
奖励和认可纪律。
提高工艺（25％）解决问题。
产品信息（15％）生产变动日志信息测试数据。
人工生产数据薪资数据。
包装和仓库部之间。
有较好的交流。
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
KPI绩效考核指标
一 生产管理部门 1 产量达标率。2 产品不良率。3 出货达标率。4 日程计划达标率。5 交货延误率。6 交期变更率。7 制程不良率。8 指令错误件数 设备 9 外包交期延误率 件数 设备 10 机械稼动率。11 提案率。12 月 报表呈交延迟品数 件数 13 计划接单目标量。14 生产绩效 产出工...
KPI绩效考核指标
一 生产管理部门 1 产量达标率。2 产品不良率。3 出货达标率。4 日程计划达标率。5 交货延误率。6 交期变更率。7 制程不良率。8 指令错误件数 设备 9 外包交期延误率 件数 设备 10 机械稼动率。11 提案率。12 月 报表呈交延迟品数 件数 13 计划接单目标量。14 生产绩效 产出工...