环境服务主管。
考核指标干净的环境公共区域办公区域员工对环境情况满意。
考核标准。公共区域的卫生得分达到87－92办公区域的卫生得分达到87－921．接受调查的办公人员认为：
环境服务人员没有将可**垃圾与普通。
垃圾混淆。所有物件和办公物品的表面无灰垃圾桶得到及时的清理地毯收到洗尘处理。
1．经理观察到下列安全操作方式：
在装载车的化学试剂上进行正确的标记正确使用化学试剂。
正确使用护目镜和手套使用安全提示标记正确的清洗方法。
火灾安全通道没有被封闭。
所有例行工作都能在规定时间内完成项目工作在规定日期前完成。
所有职员都有书面的绩效考核和评估结。
果。所有职员都能够达到他们的绩效标准一月内缺少原料的情况不超过1－2次一月内缺少的原料种类不超过2－3个一月内经理从其他人员处得到的汇报次。
数不超过1次。
1．一月内经理对主管的优先性决策不满意。
的次数不超过1－2次。
决策没有在规定的时间内做出经理能够对问题提出更好的决策。
如何跟踪。周期性的卫生检查。
周期性的卫生检查。
安全的工作环境。
对抽签区域的检查结果。
管理职员经理的观察。
充分的原料供给及时的通知经理资源和优先性的决策。
经理的仓储记录。
经理的记录经理的决策。
设备主管绩效考核KPI
设备主管。考核指标存货记录。考核标准。90 96 的顾客对下列事项满意 准备了正确的项目所提供的服务快速。员工可以有效的解决问题。每月平均0.80 0.89 的存货出仓平均8.75 9.25 的罚款23.5 26 存货周转1 90 96 的顾客认为 设备主管能够及时的让他们知情问题能够及时的得到解决...
生产主管绩效考核KPI指标
考核指标。质量监管 35 考核标准。1 每1000个案件19.42 19.71工时。2 在75 80 的工作日中所有食品检验合格3 生产计划变动不超过10 20 1.业务部门经理对下列事项满意 职员认为 工作的分配合理策略的实施合理设备齐备。职员能够了解所有的计划变动职员参加了培训。个人的需求得到满...
汽车服务KPI绩效考核方案
一 制定目的 为了更好的调动员工的工作积极性 主动性和主人翁责任感，全面了解 评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才 使用人才，为员工提供一个竞争有序 积极向上的工作氛围，一 制定目的 为了更好的调动员工的工作积极性 主动性和主人翁责任感，全面了解 评估员工工作...