一、制定目的:
为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,一、制定目的:
为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。
二、适用范围:
公司全体相关职能部门与岗位。
三、激励方案。
一)制订原则。
使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
二)薪资构成。
1、实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] +合约薪金×40%×kpi考核分数] +合约。
薪金×10%安全分数] +提成。
2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。
3、出勤率、kpi考核分数及提成,根据相应岗位具体解释。
三)绩效工资方案
1、核发kpi绩效条件:必须完成公司规定的总保底产值,然后核发kpi工资薪金,否。
则不核发kpi绩效工资。
2、核发kpi绩效分配方案: 前台、机修人员、钣喷人员从约定工资中拿出40%做为浮。
动薪金参与个人绩效考核。
3、仓库、财务暂时不参加考核。
4、洗车美容人员暂时执行原标准。
5、学徒工待遇逐年增长,第一年500元,第二年1000元,第三年按岗位工资发放。
四、考核目的。
一)确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。
二)确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。
三)获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据。
四)鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。
五)增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。
五、考核方案细节说明。
1、全体员工自2023年8月起执行新的收入构成方式,将与公司订立的合约薪金分成三个部分,其中50%为每月固定收入,40%作为kpi考核部分,kpi考核得分低于70%按0分计算。10%作为安全收入,安全薪金按季度发放,如有安全事故扣除全季度薪金。
2、连续三个月kpi考核0分或目标达成过程**现严重工作失误等,公司有权解除本合约,进行人事调整。
六、考核成员。
由公司总经理授权组成。
七、考核标准。
一)前台接待人员(岗位考核到每一位员工)
1、前台服务主管绩效考核。
a、前台服务主管kpi考核指标。
b、工作成绩考核要素:65%
b1、每月完成产值情况(权重25%)事故车只按工时计算产值。
预期目标产值:15万。
任务目标产值:12万(按基数递增10%)
b2、每月完成结算台次(权重20%)。
预期目标台次:260台。
任务目标台次:240台。
b3、每月单车产值(权重20%)
预期目标单车产值:600元。
任务目标单车产值:500元。
c、薪资构成。
实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] +合约薪金×40%×kpi考核分数] +合约。
薪金×10%安全分数]+提成
出勤率=实际出勤天数÷全月天数×100%。+4天÷全月天数×100%
(超过4天,无带薪休假,以实际出勤天数计算出勤率。)
kpi考核分数(详见附表)
提成=精品产值×6%(精品:夸班组销售)+实际完成产值超出部分×比例。
实际完成产值超出部分3万以内1.5%,3万(含3万)以外3%
2、前台服务顾问绩效考核。
a、工作成绩考核要素:65%
a1、每月完成产值情况(权重25%)事故车只按工时计算产值。
预期目标产值: 万。
任务目标产值: 万。
a2、每月完成结算台次(权重20%)。
预期目标台次: 台。
任务目标台次: 台。
a3、每月单车产值(权重20%)
预期目标单车产值:600元。
任务目标单车产值:500元。
b、维修服务顾问kpi考核指标。
c、薪资构成。
实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] +合约薪金×40%×kpi考核分数] +合约。
薪金×10%安全分数]+提成
出勤率=实际出勤天数÷全月天数×100%。+4天÷全月天数×100%
超过4天,无带薪休假,以实际出勤天数计算出勤率。)
kpi考核分数(详见附表)
提成=精品产值×6%(精品:夸班组销售)+实际完成产值超出部分×比例。
实际完成产值超出部分3万以内2%,3万(含3万)以外4%。
2)、机修人员(岗位考核到每一位员工)
1、机修组长绩效考核。
a、工作成绩考核要素:65%
a1、每月完成产值情况(权重25%)事故车只按工时计算产值。
预期目标产值:8.4万。
任务目标产值:7万(按上月基数递增10%)
a2、每月完成结算台次(权重20%)。
预期目标台次:150台。
任务目标台次:140台。
a3、每月单车产值(权重20%)
预期目标单车产值:600元。
任务目标单车产值:500元。
b、机修组长kpi考核指标。
c、薪资构成。
实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] +合约薪金×40%×kpi考核分数] +合约。
薪金×10%安全分数] +提成
出勤率=实际出勤天数÷全月天数×100%。+4天÷全月天数×100%
(超过4天,无带薪休假,以实际出勤天数计算出勤率。)
kpi考核分数(详见附表)
提成=实际完成产值超出部分×3.5%
2、机修工绩效考核。
a、工作成绩考核要素:65%
a1、每月完成产值情况(权重25%)事故车只按工时计算产值。
预期目标产值: 万。
任务目标产值: 万。
a2、每月完成结算台次(权重20%)。
预期目标台次: 台。
任务目标台次: 台。
a3、每月单车产值(权重20%)
预期目标单车产值:600元。
任务目标单车产值:500元。
b、机修人员kpi考核指标。
c、薪资构成。
实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] +合约薪金×40%×kpi考核分数] +合约。
薪金×10%安全分数] +提成
KPI绩效考核方案
绩效管理制度。一 考核目的。为了对员工的工作绩效进行客观 公正的评价和反馈,为公司发展策略 绩效改进及人力资源管理决策提供依据,提升公司整体绩效水平,特制订本制度。二 考核原则。1 目标性 绩效管理是一种约束激励方式,其目的是为了打造高绩效团队,实现组织的任务目标。2 客观性 强调以数字和事实为依据...
KPI绩效考核方案
网电盈科kpi绩效考核方案 草案 第一章总则。第一条按照网电盈科公司开展全员绩效考核的要求,建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,特制定本办法。第二条公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向,通过对目标的分解,使公司所属部门 管理者 ...
KPI绩效考核方案
一 制定目的 为了更好的调动员工的工作积极性 主动性和主人翁责任感,全面了解 评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才 使用人才,为员工提供一个竞争有序 积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。二 适用范围 公司全体岗位。三 激励方案。一 制订原则。使员工能够与公司...