一、目的。
1、通过考核，对员工的各项工作表现做全面的评价，使员工清楚了解自己的工作表现。奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
2、绩效考核为年终奖金的发放提供依据。通过考核衡量员工工作的“质”和“量”，以确定年终奖金的发放标准。
二、绩效考核的基本原则。
1、 客观、公正、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期。
1、员工绩效考核周期为季考核。
2、季考核时间安排为月的每月25日开始，至次月5日上报考核情况。
四、绩效考核内容。
1、工作职责；
2、每周工作执**况；
六、考核方式。
1、员工自评；
2、部门负责人考评；
3、总经理核准；
七、绩效考核记分及分类办法
员工考绩采用100分制。得分在90分以上者为s，在80至90分者为a，60至80分为b， 60分以下为c。一般情况下，各部门考评比例如下：
s:特别优秀；——卓越的完成当季任务，团队协作优秀，业务创新方面建树显著；
a：优秀；——高效高质完成当季工作，获得同事的较高认可；
b：合格；——按部门或公司要求，认真完成了当季工作；
c：不合格；——1、未能完成当季任务；2、职业能力有待完善，需进一步学习；3、行为规范严重不符合公司要求；
八、绩效考核奖惩办法。
s：全年kpi考评成绩有1s的，年终奖金增加10%—20%；2s及以上的，根据实际情况，该员工可获得职位和职级提升的机会。
c：1季内被评定为c等的员工，不再享受公司的年终奖金待遇。
1c：如果全年的考评成绩能获得2个s的，可抵消一个c，仍可享受年终奖金待遇。
2c：考评成绩中存在连续2次被评定为c的，公司将对该员工予以劝退。
2c：全年的考评成绩中，如出现2个c（不为连续考评成绩）的，该员工的职级将下降一到两级；
KPI考核
软指标评分表。表一 公司人力资源战略规划报告评分表 总经理填写 请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分。附表1 公司人力资源战略规划报告格式 行政总监填写 表二 管理制度结构设计报告评分表 总经理填写 请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分。附表2 管理制...
KPI考核
6.1绩效计划的制定包括公司kpi指标值的设定，部门kpi考核表 员工kpi考核表的编制等内容。6.2公司级kpi的指标值由薪酬与考核委员与12月底之前设定，并由总经理在相关会议上对各部门公布。6.3每季度开始后的10日内部们负责人与主管领导共同完成部门kpi考核表，并转交人力资源部。人力资源部将各...
KPI考核
1 绩效管理 绩效管理就是利润的管理。如何实施 一 制定绩效计划。二 进行绩效辅导。三 实施绩效考核。四 运用考核结果。明确的目标是所有管理绩效的第一步，就是把团队，把个人，把部门所有的人，以人为核心，量化他们的绩效目标 找到完成目标的措施和方法包括时间计划表。当我们有了明确目标以后就要找到完成目标...