1 范围。
本标准规定了对员工业绩与效能考核的方式、方法、程序、内容、要求及考核结果的评定和运用等。
本标准适用于公司中层及以下岗位管理人员和生产、检修人员、劳务派遣人员的绩效考核工作。正式外聘人员亦比照此标准予以考核。考核结果作为员工工资升（降）级，岗位变动及年度先进个人评选重要依据。
2 管理职能。
员工绩效考核工作在以公司总经理为组长、各部部长为成员的员工绩效考核领导小组的领导下开展考核工作。考核工作领导小组办公室设在行政人事部，负责考核的日常工作。各部长负责本部门的日常考核工作。
3 考核原则、时间、内容与程序。
3.1 考核原则。
3.1.1 员工绩效考核必须坚持公开、公平、公正、客观的原则。
3.1.2 员工绩效考核以员工日常工作情况为基础，以岗位职责为标准。
3.1.3 参加考核工作的人员，必须态度端正，原则性强，能客观地、公正地、真实地反映情况，不得以个人的好恶评价员工，并遵守组织纪律。
3.2 考核时间。
3.2.1 月度考核时间在每月五日前完成部门内部考评后交行政人事部。
3.2.2 年度考核安排在半年度和一年度分别进行，其中半年度考核不增加效益部分。
3.3 考核内容。
3.3.1 绩效考核内容分德、能、勤、绩四个方面，“德”即职业道德，主要指：
忠于职守、工作素养、团结态度、服务态度、从业精神；“能”即工作能力，主要指专业知识水平，技术能力、组织能力、执行力、业务能力、学习能力、创新能力、领导力；“勤”即工作态度，主要指出勤情况、工作纪律性、工作协调性、工作积极性、工作责任感；“绩”即工作业绩，主要指熟练程度、操作状态、工作效率、安全管理、生产质量、文明生产、能源管理、完成情况、设备管理、费用管理。
3.3.2 职业道德表现为：
a) 忠于职守：热爱本职工作，2分；热爱公司开关事业，1分。
b) 工作素养：遵守公司规章，3分；遵守劳动纪律，3分。
c) 团结态度：尊重领导、团结同事，1分；具有集体荣誉感和团队精神，1分。
d) 服务态度：按章办事、坚持原则，2分；满足内部服务需求，2分。
e) 从业精神：服从管理、令行禁止，2分；视企业利益高于一切，2分。
3.3.3 工作能力表现为：
a) 技术能力：员工表现为熟练掌握专业技能，3分；能组织本职工作的顺利开展，2
分；专工、主管表现为熟练掌握本岗位专业技能，3分；熟练进行本职工作的顺利。
开展，2分。
b) 组织能力：员工表现为能有效调动他人的积极性，1分；按照目标任务制定生产计。
划，2分；专工、主管表现为设定目标计划安排工作进度，1分；组织与相关岗位。
进行有序工作，2分；中层表现为设定目标计划并监督工作进度，1分；组织部门。
进行有序工作，2分。
c) 执行力：员工表现为工作不推诿，3分；无条件执行公司制定任务，3分；专工、
主管表现为及时有效工作、不推诿，3分；无条件执行公司制定任务，3分；中层。
表现为认真履行分配的管理职能，2分；坚决执行公司各项决议2分。
d) 业务能力：员工表现为全面掌握本岗位相关工作，2分；具备完成非本岗工作的能。
力，1分；专工、主管表现为全面掌握本岗位相关工作，2分；能完成非本岗工作、
延展面宽，1分；中层表现为全面掌握本部相关工作，2分；对非本岗工作延展性。
强，1分。e) 学习能力：员工表现为自主学习新技术，1分；参加各种生产培训，1分；专工、
主管表现为自主参加相关工作培训1分；自主学习新知识，1分；中层表现为认识。
并贯彻新技术，1分；积极组织参加各种培训，1分。
f) 创新能力：员工表现为在平常工作中提出的合理建议被领导采纳，2分；专工、主。
管表现为为公司生产、发展提出合理化建议并应用在实际工作当中，2分；中层表。
现为制定增产节约、增收节支措施，2分；挖掘公司发展方向和潜力，1分。
g) 领导力：中层表现为善于指导目标的实施，1分；针对性激励员工工作，1分。
3.3.4 工作态度表现为：
a) 出勤情况：员工表现为准点上岗签到，2分；不随意请假旷工，2分；专工、主管。
表现为无迟到早退，1分；不随意请假旷工，1分。
b) 工作纪律性：员工表现为重视生产制度，2分；严格按照生产规程进行操作，2分；
专工、主管表现为重视管理制度，2分；以身作则、起表率作用，2分；中层表现。
为重视管理制度，2分；以身作则、起表率作用，2分。
c) 工作协调性：员工表现为有较强的组织、协调能力，1分；能配合他人完成下达的。
任务，2分；专工、主管表现为配合他人完成工作计划，1分；协助他人完成制定。
任务，1分；中层表现为部门内紧密联系、承接有序，2分；与各部相互支持、不。
推诿，2分。
d) 工作积极性：员工表现为积极解决生产中的难题，3分；动手能力强，1分；专工、
主管表现为主动处理工作中的问题，1分；积极解决工作中的难题，2分；中层表。
现为坚持总结经验，辅助领导工作，2分；对生产经营提出预见性意见，1分。
e) 工作责任感：员工表现为主动按时完成各项任务，3分；认真正确贯彻执行领导指。
示，2分；专工、主管表现为严格按时完成各项任务，2分；认真贯彻执行领导指。
示，2分；中层表现为严格按时完任务，2分；认真贯彻执行领导指示，2分。
3.3.5 工作业绩表现为：
a) 熟练程度：员工表现为无失误操作、无返工，2分；严格执行工艺纪律，3分；专。
工、主管表现为无差错、无漏项，3分；精善处理日常工作，3分；中层表现为精。
善处理日常管理工作，3分；无差错、无漏项，3分。
b) 操作状态：员工表现为工作中做到不违章操作，2分；生产中不违章作业，2分；
管理人员做到不违章指挥，2分。
c) 工作效率：员工表现为按指定计划阶段性完成工作，3分；提前完成制定任务，2
分；专工、主管表现为按计划完成阶段性工作，3分；缩短完成任务时间，3分；
d) 安全管理：员工表现为生产无事故、无未遂、无异常，2分；在实际中做到“三不。
伤害”，3分。
e) 生产质量：员工表现为员工表现为质检、验收工作无差错，2分；执行计划无漏项，2分。
f) 文明生产（规范办公）：员工表现为维护优良环境卫生，2分；文明检修、生产、
操作，2分；专工、主管表现为做好各项固定资产的维护管理，3分；保证文明规。
范办公，3分。
g) 能（资）源管理：员工表现为节省开支、节约能源，2分；无“两乱三长”现象，2分；专工、主管表现为在设备设施和原料用品的计划、采购、使用中做到节约高。
效；中层表现为保障电力生产工作正常开展，3分；满足业务拓展需求，3分。
h) 完成情况：员工表现为完成公司下达的工作任务，2分；预期制定的生产指标，2
分；专工、主管表现为完成年度主要工作任务，3分；完成月度、年度指标计划，3分；中层表现为认真完成总经理交办的任务，3分；月计划按时完成，3分。
i) 设备管理（相关处理）：员工表现为保管好使用的工器具器材，2分；保养好设备。
设施，2分；专工、主管表现为能与对接部门全面协调，3分；有效安排对接部门。
相关工作，2分。
j) 事务管理：专工、主管表现为能与对接部门全面协调，3分；有效安排对接部门相。
关工作，2分。
k) 经营管理：专工、主管表现为及时处理工作中突发事务，3分；妥善处理临时的追。
加任务，3分；中层表现为制定年度、月度生产经营，2分；计划完成月、年度主。
要运营指标，3分。
l) 制度管理：中层表现为组织完善各项制度规章，3分；组织完善业务流程、工作程。
序，3分。m) 工作质量：专工、主管表现为达到公司岗位要求标准，3分；达到总部对部门工作。
要求，3分；中层表现为有效促进安全文明生产，3分；提高公司经营效率，3分。
n) 信息管理：中层表现为准确提供生产经营管理状况，2分；及时反馈相关数据信息，2分。
o) 项目管理：中层表现为监督项目实施的执**况，3分；提出实施改进措施及方案，3分。
p) 费用管理：专工、主管表现为额度资金的使用不超计划，3分；做到控费、节费，3分；中层表现为组织做好部门的成本控制，3分；费用的监督管控，2分。
3.3.6 考核加分条件。
a) 发现生产过程中设备缺陷及时汇报和处理，避免不安全事件的发生或扩大，或在事。
故、障碍等方面处理过程中，采取果断有效措施，防止了问题的扩大，有效消除。
b) 发现危害企业安全生产和企业利益问题，及时有效阻止并汇报处理，或保护公司财。
产不流失，保护员工利益不受侵害，能检举揭发危害公司利益行为。
c) 提出合理建议被采纳，或工作创新、技改技措为企业降本增效被公司认可达2万元。
以上。3.4 考核程序。
3.4.1 考核由行政人事部组织进行，各部门主管领导协同行政人事部完成本部门员工的绩效考核工作。
3.4.2 员工考核办法及程序。
a) 个人、专业、部门拟写工作总结。在此基础上，部门领导根据本部门人员本年度工。
作表现和工作业绩，采用打分的形式填写《绩效考核评价表》（格式见附录a）。
b) 互评打分是指以班组、运行值、办公室为单位，组织内部人员比照考核内容和标准。
对被考核人考评，班长、值长、部长分别组织实施。部长与部长助理在互评中由行。
政人事部组织各部门领导进行互相考评。
c) 下级给上级领导打分是指在本部门内的直接下级对直接领导考评，由行政人事部人。
力资源管理人员组织。
d) 直接领导打分是指班长（值长）对一般员工考评，专工和部长助理对班长（值长）
考评，部长和部长助理对专工、主管、办公室人员考评，部长对部长助理考评，分。
管副总对部长考评。
e) 主管领导打分是指部长对班长（值长）考评，副总对部长助理、专工、值长考评，总经理对部长考评。
f) 行政人事部打分是指行政人事部依据日常联合检查、专项检查、汇总月度部门和公。
司考核结果员工进行考评。
g) 将考核结果反馈每位员工，肯定成绩，指出问题。
h) 员工本人签字认可后，由部门领导、班长分别签字盖章。
i) 各部门在完成内部互评、上下评和主管考评打分后，将《员工绩效考核评价表》报。
送行政人事部汇总完成后续考评工作，再交总经会集体考评确定公司先进个人，并。
按末位降岗、岗位晋升原则确定岗位变动、工资升（降）人员并存档。
4 考核结果与定格标准。
4.1 每个层面考核的标准分均为100分。其中“职业道德”20分，“工作能力”15分，“工作态度”15分，“工作业绩”50分。
考核总分实行百分制，每个层面的考核累计分相加后得出实际考核分。其中部门（班组）内部互评占10%，下级评上级占10%，直接领导评下级占50%，行政人事部依据日常考核占10%，主管领导考核占20%。
4.2 定格标准分为四个档次。其中，95分及以上为优秀，80分及以上为称职，60分及以上为基本称职，60分以下为不称职。
公司员工考核制度员工考核制度
公司员工考核制度 员工考核制度。员工考核制度。员工考核制度。餐饮基层员工的考核项目分工作能力 团队意识和职业能力三项，所占的百分比分别为 每个项目所包括的考核因素如下 一 工作能力。对普通员工工作能力的考核包括工作质量 工作效率 工作方法 出勤情况 执行力，共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如...
员工绩效考核制度
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订 员工绩效考核制度 第一章总则。一 考核目的。根本目的 1 建立科学 有效的绩效管理机制，客观 公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2 为公司...
员工绩效考核制度
1.根据守则三 丑恶现象，如偷盗等，扣100 点。2.根据守则二 质量太差，明知故犯。3.根据守则二 客户退货的相关责任人。4.根据守则一 挑动是非，扰乱情绪。5.根据守则一 三五成群 议论纷纷，吃东西。6.根据守则四 与工作无关物品禁止带入车间。7.根据守则五 不服从工作安排和分配。8.根据守则六...