文件编号版本号页码内容。
a31of7修改。
人事文书。标题。
员工绩效考核制度。
修编号。1改记2录。
受控文件专用章）
分发部门/编号：
日期。5/jun24/sep2009-7-1
审核。确认。
1.0目的。
为了规范员工绩效考核办法，激励员工工作热情，表扬先进，鼓励后进，量化员工的工作成绩，同时也为避免在员工绩效评定工作**现不公正现象，特制订此制度。2.0范围。
适用于公司所有生产线员工、检验员、班组长的绩效考核工作。3.0内容。
3.1各部门（班组）员工绩效考核项目及分值3.1.1生产一部。
3.1.1.1精炼组员工绩效考核项目及分值。
绩效考核项目（满分12分）
级别。产量分。
主操手副操手组长、物料员。
满分12分。
质量扣分按扣分原则扣分。
满分2分。满分5分配合度分。
主操手绩效分×85%（未转正×75%）
所有员工绩效平均分。
3.1.1.2成型组员工绩效考核项目及分值。
级别主操手副操手组长。
绩效考核项目（满分12分）
产量分满分8分。
质量扣分满分4分。
成本扣分按扣分原则扣分。
配合度分满分2分满分2分满分5分。
主操手绩效分×85%（未转正×75%）
所有员工绩效平均分。
确认审核制订。
文件编号版本号页码。内容。
a32of7修改。
人事文书。标题。
员工绩效考核制度。
修编号。1改记2录。
受控文件专用章）
分发部门/编号：
日期。5/jun24/sep2009-7-1
审核。确认。
3.1.1. 3剥片组员工绩效考核项目及分值。
绩效考核项目（满分10分）
级别。产量分。
剥片工冷冻去边工二次硫化工切管工组长、物料员。
所有员工绩效平均分。
满分5分。所有员工绩效平均分。
满分2分。满分8分。
质量分满分2分。
成本扣分按扣分原则扣分。
满分2分配合度分。
3 .1.2生产三部员工绩效考核项目及分值。
绩效考核项目（满分12分）
级别。产量分。
注油工。满分10分。
焊接工校油工。
满分8分。加盖工组长、物料员。
确认。审核。
制订。配合度分。
质量分满分2分按扣分原则。
按扣分原则扣分。
扣分。所有员工绩效平均分。
满分5分满分2分。
成本扣分按扣分原则扣分。
满分2分。文件编号版本号页码。内容。
a33of7修改。
人事文书。标题。
员工绩效考核制度。
修编号。1改记2录。
受控文件专用章）
分发部门/编号：
日期。5/jun24/sep2009-7-1
审核。确认。
3 .1.3品管部员工绩效考核项目及分值。
绩效考核项目（满分10分）
级别。产量分。
mqc、paqc、
满分8分。全检ipqc现场巡检ipqc
fqc组长、物料员。
3.2各考核项目分的计算方法。
质量分=配合度分。
成本扣分。质量分按扣分原则扣分。
按扣分原则扣分。
满分2分。本工序员工绩效平均分全体qc绩效平均分×120%
按扣分原则扣分按扣分原则扣分。
满分2分满分2分满分5分满分2分。
所辖qc绩效平均分。
产量分=实际产量—工时×标准产能（理论产量））
理论产量。生产工时。
产量满分×每班标准工时。
标准不良—实际不良率）
标准不良。生产工时。
质量满分×质量扣分。
每班标准工时。
配合度分=配合度评分。
班组总分。得平均分人员工时。
平均分=班组总工时。
确认。审核制订。
文件编号版本号页码。内容。
adm-01a34of7修改。
人事文书。标题。
员工绩效考核制度。
修编号。1改记2录。
受控文件专用章）
分发部门/编号：
日期。5/jun24/sep2009-7-1
审核。确认。
3.3质量扣分原则。
3.3.1生产一部。
类别。不良内容。
1．日返工2次以下2．返工2次或2次以上。
精炼。3．有出现原料报废情况。
4．批次原料发胖、变形、白点情况5．原料硬度、厚度不在规定内1．不良率在标准不良率1倍以内。
成型。2．不良率在标准不良率1倍以上3．批报废或剥片困难。
4．不良率在标准不良率0.5倍以内1．不良率在标准不良率1倍以内。
剥片。2．不良率在标准不良率1倍以上3．返工2次以下4．返工2次或2次以上。
3.3.2生产三部。
类别。注油工、焊接工。
不良内容。1．不良率在标准不良率以内2．不良率在标准不良率以上。
扣分不扣分。
扣5分或另加罚款。
1．有出现混料或因其它原因可能导致混料情况取消当天绩效或另。
校油工、加盖工。
的发生。2．未按时间顺序生产，导致产品出现品质不良。
加罚款扣4分。
确认审核制订。
文件编号版本号页码。内容。
adm-01a25of7修改。
人事文书。标题。
员工绩效考核制度。
修编号。1改记2录。
受控文件专用章）
分发部门/编号：
日期。5/jun24/sep2009-7-1
审核。确认。
3.3.3品管部。
类别现场ipqc
不良内容。1．标准或记录错误。
2．漏检造成成批不良或不良较高。
扣分每次扣5分另加罚款每次扣2分扣5分每次扣10分每次扣20分。
按键paqc、mqc、全检1.返工1~2次。
ipqcfqc
3.4成本扣分原则。
部门。不良内容。
原料用量超标5%以上。
成型。原料用量超标5%以内。
剥片工、品管全检ipqc
paqc、mqc
废品抽检返工废品抽检无返工报废率大于0.5%报废率小于0.5%
确认。审核。
制订。2.返工2次以上1.客诉一次2.客退一次。
扣分原则扣3分不扣分扣3分不扣分扣3分不扣分。
三部焊接工。
文件编号版本号页码。内容。
adm-01a36of7修改。
人事文书。标题。
员工绩效考核制度。
修编号。1改记2录。
受控文件专用章）
分发部门/编号：
日期。5/jun24/sep2009-7-1
审核。确认。
3.5补充条款。
3.5.1品管部新进全检ipqc、剥片组新员工产量的标准，自进厂的第一周起从标准产量的70%起，每增加一周，产量标准提升10%，从第四周起达到标准产能。
3.5.2所有返工不计工时和绩效。
3.5.3未完成当日产量标准90%以上者按实际产量计算生产工时。3.5.4周。
六、周日加班按实际产能计算加班工时。
3.5.5产量、不良率、原料耗用标准，因应生产实际情况可能会作出相应的调整。
3.5.6非生产性工时不计绩效，特殊情况由班长评分处理，但必须说明具体事项及工时。
3.5.7所有员工的配合度分由直辖班长评定，班长的配合度分由直辖主管或经理评定。
3.5.8绩效分每分分值0.
5元。3.5.9绩效计算的依据由各部门或班组的生产**表为准，各部门或班组必须在规定的时间按规定的要求及时准确地填写并上交报表，员工绩效由各部门文员统计，由部门主管或经理、财务部审核，厂长确认，副总经理以上领导批准。
3.5.10绩效总分：
综合产量、质量、成本、出勤、配合度五项得分，其中产量分占40%，质量分占30%，成本分占10%，出勤分占10%，配合度分占10%。个人月度绩效总分计算方式如下：确认。
审核。制订。
文件编号版本号页码。内容。
adm-01a37of7修改。
人事文书。标题。
员工绩效考核制度。
修编号。1改记2录。
受控文件专用章）
分发部门/编号：
日期。5/jun24/sep2009-7-1
审核。确认。
本人当月产量总分。产量分＝
产量最高者产量总分。
本人当月质量总分质量分＝质量得分最高者质量总分。
本人当月成本总扣分成本分＝10－成本扣分最低者成本总扣分。
本人出勤工时。
出勤分＝出勤最长者出勤工时。
本人当月配合度总分配合度最高配合度总分。
配合度分＝×10
个人月度绩效总分=产量分×40%+质量分×30%+成本分×10%+出勤分×10%+配合度分×10%
3.5.9每个班组中个人月度绩效总分排名靠前者有机会按《优秀员工评选章程》提名为优秀员工给予额外的奖励。4.0附件。
4.1各型号产品各工序产能、不良率、原料耗用标准。确认。
审核制订。
员工绩效考核制度
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订 员工绩效考核制度 第一章总则。一 考核目的。根本目的 1 建立科学 有效的绩效管理机制，客观 公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2 为公司...
员工绩效考核制度
1.根据守则三 丑恶现象，如偷盗等，扣100 点。2.根据守则二 质量太差，明知故犯。3.根据守则二 客户退货的相关责任人。4.根据守则一 挑动是非，扰乱情绪。5.根据守则一 三五成群 议论纷纷，吃东西。6.根据守则四 与工作无关物品禁止带入车间。7.根据守则五 不服从工作安排和分配。8.根据守则六...
员工绩效考核制度
主管将生产计划传达给每位工段长，工段长依照每天生产任务制定每位员工当。天之定额产能，由组长或工段长填写于 员工个人绩效考核统计表 中。6.1.2 产品质量 生产部依照技术部和质检部制定之质量考核项目及目标，制定每个人之个人质量目标，由组长或工段长填写于 员工个人绩效考核统计表 中。6.1.2.1 焊...