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生技部。编制pie工作绩效考核管理。
办法。编制日期2008-12-22
文件编号版本号a
修改号0页码1/3
1.目的。1.1每月定期考核评估各pie的工作绩效，充分激发pie的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”
的竞争氛围。
1.2活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。
2.范围。2.1适用于生技部各pie。
2.2获奖人当月上班需超过20个工作日。
3.职责。3.1生技主管真实填写各项考核数据。
3.2生技主管每月负责依据本办法对各pie进行绩效考核评估，厂长经理审核审批。3.3生技部每月底组织召开“月度评估会议”。
4.考核项目及评分标准。
评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外，其他项目依据每天的d状况，算出月平均分数。4.1产品品质状况：
4.1.1该项考核满分为20分。4.1.2品质状况计算公式如下：
当月抽检不合格批次×100%
oqc判退率=
当月送检批次。
4.1.3当月oqc判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20分。
4.1.4各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月4日前提供给生技文员处。
4.2产品生产效率：
4.2.1该项考核满分为20分，其中作业效率占10分，总效率占10分。4.2.2生产效率计算公式如下：
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编制pie工作绩效考核管理。
办法。编制日期2008-12-20
文件编号版本号a
修改号0页码2/3
当月各产品产量÷各产品标准产能×100%
作业效率=当月生产线出勤有效工时。
当月各产品产量÷各产品标准产能×100%
总效率=当月生产线出勤总工时。
4.2.3当月作业效率低于60%得0分，每超过2%加1分，最高分可得10分。
4.2.4当月总效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得10分。
4.2.5各生产线月度生产效率统计数据由ie每月提供给工程部文员处。
4.3异常处理状况：
4.3.1该项考核满分为20分。
4.3.2依据品质部发出的“品质异常单”及生产部发出的异常“联络单”或生产线主管的口头异常通知。
处理情况进行考核。
4.3.3接到异常单开始算起单位时间内8小时未给予答复的扣5分，超过一小时加扣0.5分，依此类推，最低分为0分。
4.3.4生产线出现异常而所涉及的车间技术员不清楚情况下扣5分，严重者此项得分为0分。
4.3.5根据异常处理情况判定分数，处理完美者最高可得满分。
4.4制程控制状况：4.
4.1该项考核满分为20分。
4.4.2生产线每天上班前半小时内物料齐全情况下不能正常下拉扣5分（包括首检时间），超过半小时加。
扣0.5分，依此类推，转不同机型生产时同上。
4.4.3每天上班前1小时必须跟线，保证生产线流畅。否则扣3分。
4.4.4当天线上生产不良率超过10%扣5分，每下降1%加2.
5分，最高分可得20分。4.4.
5生产不良率依据《测试报表》或《检验报表》判定。4.5工作纪律状况：
4.5.1该项考核满分为12分。
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编制pie工作绩效考核管理。
办法。编制日期2008-12-20
文件编号版本号a
修改号0页码3/3
4.5.2上班迟到、早退一次扣2分，旷工扣5分。
4.5.3上班时间同生产线或其他部门人员闲聊发现一次扣2分，严重者扣3分。4.5.4利用电脑或其他设备做与工作无关的事情发现一次扣2分。
4.5.5对主管或经理交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次扣3分。4.5.6生产线晚上加班而没有跟线扣2分，生产不稳定而提前下班扣3分。
4.5.7稽查组检查到的违反厂纪厂规及相关管理制度扣当事人2分，严重者扣3分。4.6重大错误、安全事故状况：4.6.1该项考核满分为8分。
4.6.2考核依据“人为品质错误、人为生产异常、安全事故”频次进行倒扣分。
4.6.3重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重扣6分、较严重扣5分、一般。
严重次3分，最低分为0分。
5．奖金考核。
5.1考核分数标准：5.
1.1考核满分为100分。5.
1.2考核优秀分为80分以上。5.
1.3考核合格分为60分。5.
2考核分数管理办法：
5.2.1月得分在90分以上---发奖金200元并赠送“优秀技术员”称号。
5.2.2月得分在80分以上---发奖金160元并给予表扬。
5.2.3月得分在60分以下---发奖金100元。
5.2.4进步最快技术人员（以月考核分数为准）可另行考虑给予发放一定的奖金。5.2.5连续三个月考核优秀者可申请提升。
5.2.6以上月考核分数全部备案作为年度优秀技术员考核标准。
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