1.1 为公正、客观、科学地评价部门和员工的工作态度、工作业绩、工作能力，完善激励机制，提高员工工作绩效和工作技能，建立适应企业发展战略的职业化员工队伍，特制订本办法。
1.2 绩效考核以公司战略目标为重要依据，按公开、公正、客观以及有利于工作推进和绩效改进的原则进行考核。
2.1 本办法的适用范围是公司全体员工，劳务派遣、实习人员等不属于本绩效考核管理办法的实施对象。
2.2 试用期未转正的员工和月度旷工0.5天以上或当月请病假超十五天（含，下同）、事假超五天者，不参与当月绩效考核，也不发放绩效工资。
考核工作由分管副总牵头，各个参与主体的责任如下：
3.1 综合管理部。
负责组织公司部门绩效考核体系的建立和完善，确定各部门的考核目标并实施考核；负责组织个人考核；对考核结果进行汇总、整理，建立绩效考核档案；负责对考核结果争议的解释和解决，执行考核的处置。
3.2 各部门、项目部。
负责本部门工作计划的制订、呈报及任务分解下达，保证公司整体计划的有效推进。按时完成对部门人员的考核，在规定的时间内提交考核表；负责对考核成绩优秀和有待改进的员工进行绩效面谈，帮助员工制订绩效改进计划并检查督促。
3.5 考核领导小组。
考核领导小组由公司高管组成，综合管理部经理任考核办公室主任。考核领导小组负责对月度考核的初步结果进行评议，负责对考核结果争议的最终处置并确定最终的考核结论。
3.6 所有员工
制订个人工作计划，按照绩效目标努力完成本职工作，持续改善绩效；对绩效方案中存在的问题提出改善建议；认真进行自我评价及对相关同事、上司或有关部门工作的评价；与上级领导进行开放的交流沟通。
4.1考核内容。包括工作绩效、工作态度和工作能力。
其中工作绩效侧重点考察员工本人承担工作任务的完成情况，侧重于对结果的考察；工作态度包括责任感、主动性和协作性等，侧重于对过程行为的考察；工作能力重点考察员工与其所在岗位的匹配度与胜任度。
4.2考核方法。工作绩效通过设定目标（gs，下同）和关键绩效指标（kpi）的方式进行考核，工作态度和工作能力以民主评议为主。
4.3考核周期。除总经理实行年考外，公司其他所有人员的考核包括月考和年考两部分，其中月考只考工作绩效，年考除工作绩效外，还考核工作态度和工作能力。
4.4 考核依据。工作态度和工作能力基于员工平时的工作表现，由周边同事、上级和下级共同评定。工作绩效考核的依据如表所示：
4.5考核流程。工作态度和工作能力的民主评议由综合管理部统一组织，工作绩效考核的流程详见下表：
4.6 月度考核。
4.6.1《月度绩效考核表》按层级管理的原则，逐层制订、隔级审核（公司高管除外，下同），终版的《月度绩效考核表》出台时间，公司高管不晚于当月1日、中层正职不晚于当月2日、其他员工不晚于当月3日，如遇节假日，上述时间则顺延。
《月度绩效考核表》的样表参见附件。
4.6.2月考侧重于考核工作业绩，按层级管理的原则，由上级给下级打分，上级的上级复核的方式确定。打分中，原则上部门员工的平均分不得高于部门经理的得分。
4.6.3员工的月度考核结果最晚不晚于次月8日之前完成，上述时间如遇节假日则顺延。
4.6.4员工月度考核结果分为abcd四档，其中a档的比例不得超过20%，cd两档加起来的比例，不得少于10%。
4.7年度考核。
4.7.1《年度绩效责任状》主要基于控股公司与公司总经理所签订的《年度绩效合同》及公司发展战略而定，由总经理在年初与分管副总及各部门分别签订。
《年度绩效责任状》参照控股公司下达的《年度绩效合同》的格式制定。
4.7.2年度考核的内容包括工作业绩考核、工作态度考核和工作能力考核三部分，分别占%和10%的权重。其中工作业绩年考如下表所示：
工作态度和工作能力采用民主测评的方式，按下表计分：
4.7.4民主评议中，公司高管和中层正职须向全体员工述职，其中高管每人限时20分钟，部门经理每人限时15分钟。
4.7.5公司年度考核须在公司总经理的年考结果出台后15天内完成，如遇节假日则顺延。
4.7.6年考结果分为优秀、良好、合格和不合格四个档次，与控股公司对总经理的考核结果相挂钩，如下表所示：
4.8绩效等级。
4.8.1绩效等级的参考分值。
4.8.2 对绩效等级的硬性规定。详见下表：
4.9考核结果调整。
4.9.1考核领导小组有权对除总经理外的所有员工的考核等级进行调整。
4.9.2上级的上级有权对隔级员工的考核结果进行调整，但须与被调整对象的直接上级进行沟通，并达成一致。
4.10绩效面谈/绩效沟通。
4.10.1上级应该与下级进行绩效面谈，面谈内容包括指出被考核者的优点和不足，以及今后需要改进的方面。
4.10.2绩效面谈须形成正式的绩效改进计划。
绩效改进计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成促使员工自身素质、技能提高的发展计划，包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。
4.10.3上级和下级的绩效面谈次数原则上每半年不少于一次。
4.10.4绩效面谈要形成书面记录，并报综合管理部备案。
4.11 绩效申诉。
4.11.1被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者说明考核结果的义务。
4.11.2 被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，可在考核结果公布3日内以口头或书面的方式向综合管理部及总经理申诉，由考核领导小组对申诉行为进行调查并最终判定。
4.12结果处理。绩效评定后的资料由综合管理部保存并编制《绩效考评结果统计表》，报总经理批准后公布。
4.13月考中途调动，由任职时间较长的部门进行考核。
4.14 考核结果的应用。
4.14.1考核结果作为员工薪酬、奖惩、调迁、晋升、退职管理的依据。对于年度考核不合格者，或年度考核结果虽然合格但位居公司最后一名的，按程序予以解聘或责令辞职。
4.14.2月度考核结果与月绩效工资挂钩。
除年薪制员工即公司高管外，月度绩效工资以员工个人月薪标准的20%为基数，与次月工资一并发放，挂钩办法为：a、b、c、d分别对应为.8和0。
4.14.3年度考核结果与年度效益奖挂钩。年度效益奖的基数及其计发办法参照控股公司的相关制度确定，挂钩比例为：优秀、良好、合格和不合格分别对应.0和0。
4.14.4月考核结果为d的处理：
1）当月考核为d，由公司综合管理部对其进行戒免谈话；
2）连续两个月考核为d，工资降低一级，由控股公司行政人力资源部对其进行戒免谈话；
3）连续三个月的考核为d，按程序予以解聘或责令辞职。
员工月度绩效考核表》
民主测评标准》
全员民主测评表》
员工年度绩效考核表》
绩效考核申诉表》
考核指标调整修正表》
面谈记录表》
绩效管理工作流程》
6.1对于考核过程**现的人为的不公正情况，一经查实，公司将视情况对相关责任人予以记过以上处分，并对考核结果重新进行评定。
6.2本办法由综合管理部负责制定、解释及修改，并负责组织实施。
6.3本办法未尽事宜及相关实施细则，由公司绩效考核领导小组负责补充完善。
6.4本办法经总经理批准发布后正式实施。
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2023年x月员工月度绩效考核表。
中、高层管理人员民主测评标准。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...