员工绩效考核制度

zd7（试行）

为加强公司管理，落实各级管理人员工作责任，提高工作效率，合理评价员工的工作绩效，顺利实现各项目标，特制定本制度。

考核方式：结合公司管理制度，一月一检查，一月一考核，以检查的工程项目为载体，对全体员工的工作质量进行考核。

1、考核时间及内容。

月度例行检查是指每月28日前由公司副经理、技术负责人组织相关人员（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对公司全体员工进行考核，考核结果将在月度生产任务会上予以公布，考核以部门及项目部为载体进行检查评分，机关部门以公司制度及部门岗位职责为考核依据；项目部以公司制度及项目月度检查评分表（见附表zd7-1）为考核依据，对项目安全文明施工、质量管理、成本控制、进度控制等情况进行综合评定。

2、绩效工资比例。

副总及项目经理岗位工资的30%，部门负责人及技术负责人岗位工资的20%，一般管理人员按岗位工资的10%，机关人员绩效工资以个人计算，项目绩效工资以项目全体成员按以上比例的总和计算。

3、考核办法。

1）机关部门人员考核办法：

机关人员考核实行百分制，参照制度中绩效考核表（见附表zd7）进行评分，考核分数计算如下：

机关员工月度考核等级为不及格，公司将对其进行诫勉谈话，如连续2月考核等级为不及格，公司将予以辞退，相关人员当月的奖罚将在月工资中予以执行。

2）项目人员考核办法。

项目人员考核以项目整体为考核对象，考核不设置总分，实行扣分制，扣分标准参照项目月度检查评分表（见附表zd7-1），扣分值与项目整体绩效工资挂钩，具体考核分数如下（暂定）：

项目部绩效工资的奖励额与处罚额由项目经理根据考核扣分情况在项目内部对相应人员进行分配，次月1日将绩效考核奖罚明细表（见附表zd2-5）上报公司办公室。项目部月度考核等级为不及格，公司将对项目经理进行诫勉谈话，如连续2月考核等级为不及格，公司将免去其项目经理职务，相关人员当月的奖罚将在月工资中予以执行。

4、其他事项。

绩效考核按分值多少予以奖励和处罚，数额由考核组根据每月度考核情况决定，除此之外项目部及员工有以下情况可直接给与奖励、处罚：

处罚：1）、发生安全事故：工伤5级以下（含5级）处罚1000元；工伤5级以上处罚2000元；死亡处罚5000元。

2）、发生质量事故：损失1万以上，按损失额的5%。

3）、安全、进度、质量目标未实现的处罚2000元，因建设单位对公司处罚，给公司造成损失的，按损失额的2%进行处罚。

4）、成本控制：物资采购数量、人工劳务结算、分包结算高于清单数量按损失额的10%。（由于部门未及时控制，部门处罚500元）。

5）、周转材料、固定资产使用、管理不善造成损失，全额赔偿（偷盗除外）。

6）、机关人员发生以下失职行为：投标人员工作失职导致未中标（处罚3000元）；预算对材料的套价（询价）不准确，给公司造成损失（处罚500元）；员工因工作失误导致公司损失（处罚损失额的30%）。

奖励：1）、银川市标化工地、结构杯（每项3000元）；区标化工地、凤凰杯（6000元）；西夏杯（20000元）。联营工程按50%奖励。

2）、为公司提供招标信息，协助公司承揽工程并中标，一次奖励合同金额0.5～3%。

3）、经营部自行组织，参与社会招标并中标，一次奖励合同金额0.5～2%。

4）、项目部根据自身工程特点，采取合理化手段，节约成本，成绩突出，一次奖励效益额的5～15%。

5）、公司员工对公司制度提出合理化建议，并予以采纳，效果明显，一次性奖励500～2000元。

6）、现场技术人员、项目经理积极努力做好变更签证工作，为企业带来明显经济收益，一次性奖励效益额的0.5～15%（现场签字确认的，兑现奖励额的30%，待结算审定后兑现剩余奖励额）。

7）、项目部管理人员当月考核扣分总分值低于分，公司一次性奖励元；机关员工当月考核扣分总分值低于分，公司一次性奖励元。

8）、年度考核优秀员工奖励措施：公司优先考虑外出旅游及培训学习，定岗工资每月上调200元。

9）、员工在工作中学习能力强，完成公司对学习的要求，通过自己的努力，对参与工程某项施工工艺（机关部门工作的专业知识）能够总结，形成完整的教学课件，并向大家进行宣讲。一次性奖励200～5000元。

10）、项目部（员工）在质量控制、材料节约、施工工艺改进等方面做出突出贡献，带来经济和社会效益，项目部（个人）可提出申请，经公司讨论后确认给予一次性奖励。

11）、为鼓励员工积极向上，提高学习能力，凡是参加。

一、二级建造师、造价工程师及相关专业等考试通过的人员，证书注册至公司后公司给予一次性奖励（一级建造师元/次，二级建造师及造价工程师元/次），并在工资中按月给予相应的补助（详见薪酬制度）。

员工绩效考核制度

员工绩效考核制度

员工绩效考核制度

员工绩效考核制度

其他用户还读了