员工绩效考核制度

（6）可根据员工绩效考评结果提出人事建议。

5、被考评者：

1）对考评方法及内容有全面的了解权；

2）在自我考评时能实事求是的反映出自己在考核期间内工作中的表现。

四、绩效考核原则。

1.权威原则。

考核标准依据公司正式文件为准。

2.公开原则。

考核内容和流程向考核对象公开。

3.客观原则。

强调以数据和事实为依据，不达到100%的标准不给满分。

4.提醒原则。

高绩效，是不断地辅导、提醒、监督出来的，不是考核扣分出来的。

5.层级考核原则。

考核实行一级考核一级、上级考核下级。

6.定性与定量相结合原则。

以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合，能量化的量化，不能量化的也要有相应的评分标准，且以定量为主的原则。

五、考评周期。

1、月度考评：考核时间为下一个月的1-10日。

2、年终考评：每年1月进行，综合评估上一年度的工作表现，根据适岗程度，指导薪资调整和岗位晋升以及其它人事调整决定（另行规定）。

3、不定期的综合考评：针对某位员工在一定时间内的工作表现作综合考核，为人事调整提供依据。

六、考核内容。

1、考核内容以工作业绩为主，具体考核指标和评估标准根据部门在考核期前提交的员工工作计划和员工所在岗位职责而制定，具体以考核表的形式体现。

2、考核表设计程序。

员工月度绩效考核表的设计程序。

7、绩效实施的时间及操作流程。

1、公司各部门绩效实施的时间及操作流程。

2、公司各小组绩效实施的时间及操作流程。

3、公司各部门团队成员的绩效实施的时间及操作流程根据各部门的需求另制定，一般的实施时间和操作流程如下：

4、其他说明。

1）所有绩效考核表均用纸质文件提交，并附上考核人的签名；如有特殊原因无法用纸质文件提交的可先以电子版的形式提交，待回来后再补交纸质文件。

2）提交时间按以上表里时间，晚报1日扣2分，晚报2日扣5分，晚报3日扣10分；部门/小组晚报1日扣3分，晚报2日扣5分，晚报3日扣10分；工作计划的提交同样适用本条规定。

(3）绩效考评表由直属领导考评并签署意见，无疑义的签字确认。

4)在实行考核中，所在部门小组的考评平均分数不得高于部门的考评分数，小组主管以下人员**正人员）的考评平均分数不得高于小组的考评分数，平均分数=所在岗位人员的考评分数总和/所在岗位人数总和。

八、各部门考评者绩效面谈的具体要求。

1、绩效面谈时间：面谈时间一般安排在在次月6-8日，具体根据部门的情况而定。

2、在考评过程中，考评者应按实际需要及时与各部门或小组负责人或被考核者就考评内容、标准、给分进行面谈、交流意见，使考评工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行。

3、绩效面谈结束时，考评者应在《绩效考评表》上签署意见，考评评分结果以总评分为准，双方存在分歧时，应在《绩效考评表》上注明分歧点。

4、因工作原因无法当面面谈的，可以通过**进行面谈。

5、平台支持部-人力资源组对绩效面谈的执**况不定期进行抽样检查，对没有按规定执行绩效面谈的部门或人员，视情况给予处罚。

九、考核说明。

1、考核内容权重共计100分，另设加分项，考核评分结果不进行分级，分数按高低次序排列。

2、考核中的考核指标以部门或小组提交的工作计划及职责为依据，若有变动，部门或小组需在考核期的上个月末报备人力资源组。

3、考核过程中，如有人员代管理部门小组工作的，则其考核以小组主管的标准给予考核。

4、考核注意事项。

1）下列人员不参加考核：

a.考核期间出勤天数小于缺勤天数；

b.因特殊情况不能参加考核或无法进行考核；

c.未参与绩效考核者不享有绩效奖金。

2）在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原区域，或调入新区域后考核期不满一个月，由原部门进行考核。

3）在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现区域，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。

十、绩效考核结果的运用。

1、试用期员工的考评。

1）试用期员工的考评根据试用期员工管理办法执行，主要考核新员工工作执**况、胜任、适应情况，考核结果体现在主管定期提交的《试用期员工跟踪记录表》上。

2）试用期员工的月度考评与绩效奖金挂钩，具体考核系数的分配如下表：

3）试用期员工的《试用期员工跟踪记录表》按相关制度为每半个月考评一次，并需定期提交人力资源组绩效专员；考评结果如为建议辞退，则公司将与其解除劳动关系。

2、正式员工考评。

1）正式员工的考评与绩效奖金挂钩，具体考核系数的分配如下表：

2）连续两个月考评低于60分或一年内考评3次低于60分者，公司将重新评估该人是否适合本岗位工作，如不适合，应予以降级、下岗直到辞退；

3）通过综合评估，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“考评辞退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，亦给予“考评辞退”处理，同时解除劳动合同；

4）人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索，并将作为员工培训、薪资调整、职务升降、岗位调整、辞退的依据。

3、绩效奖金的发放。

月度绩效奖金同当月的工资一并发放。

十。一、考评申诉及处理。

1、申诉受理机构：平台支持部-人力资源组。

因绩效考评结果对员工的薪酬和发展问题将会产生重大影响，为纠正考评中的偏差、有效控制考评尺度，保障绩效考评的客观、公正，当员工对考评结果有争议时，可提出申诉由主管领导和人力资源组调解仲裁（对人力资源组的申诉由副总调解和仲裁）。

2、提出申诉的要求：

员工对绩效考评结果有异议的，可以在确定结果之日起3日内向主管领导或人力资源组以书面形式提出申诉。

3、申诉处理程序。

调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项。

协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的直接沟通并与双方当事人**解决的方法。综合各方面意见的情况下，对申诉涉及事项进行确认，同时根据公司有关规定，本着公平、公正、客观的原则对申诉事项提出处理意见。

落实处理意见：将申诉处理意见和事实认定结果反馈给申诉双方当事人和主管领导，并监督落实。

4、申诉答复：必须在7个工作日内就员工申诉内容的处理情况予以答复。

十二、附则。

1、公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。

2、本制度由平台支持部人力资源组负责解释。

3、本制度试运行期为2023年2月1日至2023年4月30日。

年5月根据本制度实施情况再制定新的绩效考核制度。

相关**：试用期员工跟踪记录表》

绩效申诉表》

福建和诚智达汽车管理服务****。

二零一四年一月二十一日。

主题词：和诚智达绩效考核制度。

主送：公司全体人员。

抄送：总经办公司各部门。

存档：公司平台支持部。

打字校对共印份）

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