资金部2023年度绩效考核实施细则。
集团领导、人力资源管理部:
为了提高集团整体融资能力,实施量化管理的需求,同时也为了更有效地调动资金管理部员工的工作积极性、提升效率。特制定资金部2023年绩效考核管理办法以及实施细则:
1、金额考核:因目前集团急需资金,故金额考核所占权重较高,权重占考核比例的70%。以2023年度集团流动资金贷款为考核基数,存量部分总额以3 计提奖金;增量部分以 1‰ 计提奖金。
(增量计算是指净增额,如果存量下降,以新增金额补充)在存量资金的考核中融资年利率高于10%的融资额按 1.5 计提,低于10%的按3计提;2023年新增贷款中融资年利率高于10%按7计提,低于10%按1.5‰计提。
2、成本考核:权重占考核比例的20%,在融资工作中,为激励融资经理参与降低成本,为集团增效,树立成本管理意识,因此设立融资年利率10%为成本考核线,在量化考核的数据基础上,如果融资年利率低于10%,则获取20%奖励,若融资年利率高出10%的部门则不得分。
3、满足率考核:权重占考核比例的10%,根据集团采购部、项目部每月进程,所提资金需求和实际提供资金计算百分比,得出满足率,再乘以权重10%,得出绩效分。
4、本考核办法具体实施为半年考评并发放一次,奖金到资金管理部门统一考核,人力资源部门负责发放。总金额预计150万人民币,资金管理部门内勤人员包含在内,非专职人员不重复计奖。
以上三项考核目标可根据集团融资实际发生权重做比例调整。
5、另附:2023年上半年融资量统计表。
2019绩效考核办法
体系建设运营中心。2018年9月24日 本制度适用的人员分类 1 管理岗序列 中心总经理 副总经理 项目平台岗 部门管理岗等 2 市场序列 对销售及市场开拓承担直接责任的各岗位,如项目推广招生 品牌授权等 3 辅助序列 指在 中心 从事后勤服务工作的岗位。1 销售提成奖。销售提成奖构成 包括品牌授权...
2019绩效考核办法
发 2010 号。关于印发 xxxxx公司2010年绩效考核办法 的通知。各单位 为了不断提高服务水平,促进各项服务工作健康 有序 高效发展,建设和谐 文明 优美的xxxxx,创建一流的物业品牌,建立起有序的激励机制,进一步强化奖金分配的激励作用,充分调动广大员工的工作积极性,根据 xxxxx部20...
2019绩效考核办法
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