第一章总则。
第一条目的
为全面落实公司各项发展目标，激发全体员工工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作方法，提高公司运营效率和经营质量，确保公司年度经营目标的全面完成，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条术语和定义。
2.1、 绩效考核。
是指对公司内各公司、各职能部门、员工的岗位工作职责和既定目标与实际完成状态进行对比量化的测试，并依据测试结果获得相应的总体评价。主要考核内容为业绩考核。
2.2 、 业绩考核。
指对被考核部门和被考核人完成目标任务的情况进行考核。
第三条考核原则。
3.1、 坚持公平、客观、公正原则；
3.2、 采用目标分解到岗、责任分解至人；
3.3、 绩效工资与月度各项经营管理指标挂钩的办法；
3.4、 达到权责清晰、奖罚明确；
3.5、 促进公司各项绩效目标的实现。
第四条适用范围。
本办法适用于公司全体员工。
第2章绩效考核内容。
每年11月30日前，公司依据董事会批准的《公司年度经营指标》，结合公司总体发展战略要求和年度工作重点，确定各《公司年度经营指标》和各职能部门的《年度管理目标》。
第五条绩效考核目标的制定。
5.1、 各公司、职能部门年度目标的确定。
5.1.1、每年12月20日前，各公司、职能部门依据公司下达的《年度经营指标》、《年度管理目标》召开本公司、部门相关人员会议，在经过充分讨论的基础上编制完成本单位《年度经营指标总年度、季、月的工作计划书》、《年度管理目标总年度、季、月的工作计划书》。
5.1.2、每年12月30日前公司根据《公司年度经营指标》，结合公司发展战略要求和工作重点，在与各公司、各职能部门充分沟通的基础上，修订公司《年度经营指标工作计划书》、各职能部门《部门年度管理目标工作计划书》报公司批准确定。
5.2 、 员工年度目标。
5.2.1、各职能部门依据本部门《部门年度管理目标工作计划书》，结合本部门实际情况，在与员工充分沟通的基础上，确定员工《年度岗位目标责任书》。
5.2.2、各公司根据公司确定的年度目标任务，结合公司实际情况，按公司制定的考核制度进行考核，考核结果报公司备案。
5.3、 根据《公司年度经营指标》，公司层层签订目标责任书。
5.3.1、公司总裁同各公司负责人签订《年度经营目标责任书》，作为本年度业绩考核的依据。
5.3.2、公司领导班子副职与分管的部门经理签订《部门年度管理目标责任书》。
第三章绩效考核的组织机构和职责。
第六条领导及执行机构。
6.1、 公司设立考核工作领导小组，小组成员如下：
组长： 总裁。
副组长： 常务副总裁、分管副总裁。
成员： 各公司负责人、公司综合部负责人、考核办负责人。
6.2、 公司考核领导小组职能。
负责审定公司绩效考核管理办法，对公司日常的考核工作进行监督、检查，对考核结果依据公司相关制度执行否决权，对考核执行人员有处罚权。
第7条：职责。
7.1、 总裁。
7.1.1、确定公司绩效考核的指导性原则；
7.1.2、 批准公司绩效考核结果。
7.2、 公司综合部。
7.2.1、负责制定公司绩效考核管理办法；
7.2.2、负责公司绩效考核工作的组织、实施、考核结果整理汇总并提交考核工作领导小组审定、总裁、董事长批准等日常工作；
7.2.3、负责公司绩效考核结果的应用；
7.2.4、负责解释《公司绩效考核管理办法》，接受处理员工对绩效考核工作的投诉；
7.2.5、收集员工对公司绩效考核工作的合理化建议；对公司绩效考核结果进行分析、对比、研究，根据公司实际情况及时修订绩效考核管理办法。
7.2.6、负责本部门员工的绩效考核工作；
7.3、 公司职能部门。
7.3.1、负责本部门员工的绩效考核工作；
7.3.2、负责绩效考核结果的反馈。
7.4 、 各公司。
7.4.1、负责本公司员工及项目经理的绩效考核工作；
7.4.2、负责绩效考核结果的反馈。
7.5、 各公司项目部。
7.5.1、负责本项目部员工绩效考核工作；
7.5.2、负责绩效考核结果的反馈。
第四章考核方法与兑现方式。
第八条考核方法。
8.1、分司负责人。
各公司根据公司下达的《年度经营目标考核责任书》、《年度经营指标工作计划书》各项目标、制定年度、月产值、回款、经营工作计划计划。
8.2、公司职能部门经理。
各职能部门根据本单位的《部门年度管理目标责任书》、《部门年度管理目标工作计划书》中的各项目标、时间节点，结合本部门的各项工作开展的实际情况，在同主管领导、员工充分沟通的基础上，提出本部门月度工作计划，并根据工作的重要程度给出每项工作的具体分值（满分100分），于每月28日前报公司综合部考核办汇总。
8.3、公司考核评审。
每月5日前公司召开月度考核工作评审会，对各公司、各职能部门当月工作计划完成情况进行考核评分，考核结果由综合部考核办汇总；研究确定各公司、各部门下一个月的月度工作计划，审核确定各公司、各部门编制的具体重要工作项及每项工作的具体分值（满分100分）。由公司综合部考核办存档考核。
8.4、职能部门员工。
各职能部门月度工作计划确定后，部门负责人根据部门月度工作计划及员工岗位职责，结合公司及部门各项工作开展的实际情况，在同主管领导、每位员工充分沟通的基础上，提出员工岗位月度工作计划，同时根据员工各类工作的重要程度给出每项工作的具体分值（满分100分）。员工岗位月度工作计划报综合部考核办存档考核。
8.5、各公司项目经理。
8.5.1、项目开工前各公司负责人与确定的项目经理签订《项目目标责任书》,各公司按《项目目标责任书》进行项目综合考核。
8.5.2、项目经理会同项目部管理人员根据施工合同、项目总工期、项目实际特点等据实编制《项目实施计划》，重点内容包括工程进度计划表、项目产值计划、项目收款计划、质量、安全、劳务、机械、资料、变更签证、成本管理，经各公司负责人批准实施。
8.5.3、项目部毎月25日前依据各公司批准的《项目实施计划》及项目的实际进展据实编制《项目月工作计划》，重点内容包括工程月进度计划、项目月产值计划、项目月收款计划、安全、质量、工程资料管理等工作，经各公司负责人批准实施。
8.5.4、完工项目经理。
【1】、项目部撤离人、材、机安置的考核；
【2】、竣工验收及工程资料交付考核；
【3】、竣工报告及成本核算的考核；
【4】、设计变更、工程签证的考核；
【5】、竣工决算资料完成上报的考核；
【6】、完成结算、回款的考核。
8.6、考核评分。
8.6.1、部门及全体员工月度工作计划中，重点工作考核分值必须在85分以上。
8.6.2、员工月度工作业绩考核：按照员工当月岗位工作计划完成情况进行评分，所得分值即为当月业绩考核得分。
8.6.3、公司部门经理（含副经理）月度工作业绩考核：
对部门经理按照部门当月工作计划完成情况进行评分，对部门副职按照所分管工作的当月计划完成情况进行评分，所得分值即为当月业绩考核得分。
8.6.4、公司总裁、常务副总裁、建设副总裁、副总裁、材料总监、总裁助理、各公司负责人月度工作业绩考核：
按照所主管公司、单位、分管部门、月度工作业绩考核得分，加权平均得分，总裁依据当月工作业绩考核评分即为当月绩效考核得分。
公司总裁、常务副总裁、建设副总裁、副总裁、材料总监、总裁助理、各专业公司负责人月度工作绩效考核分值计算公式为：
1】、公司总裁月度工作绩效考核分值＝(∑常务副总裁+投融资部月度工作业绩/所分管部门个数)+董事长考核评分值。
【2】、 常务副总裁月度工作绩效考核分值＝(∑建设副总裁+秦汉公司月度工作业绩考核得分/所分管部门个数)+总裁评分值。
3】、建设副总裁月度工作绩效考核分值＝(∑装饰+市政+园林+房建+考核办月度工作业绩考核得分/所分管部门个数)+总裁评分值。
【4】、副总裁月度工作绩效考核分值＝(∑分管部门+分管单位+分管项目月度工作业绩/所分管部门个数)+总裁评分值。
【5】、材料总监月度工作绩效考核分值 ＝(材料部月度工作业绩/所分管部门个数)+总裁评分值。
【6】、总裁助理月度工作绩效考核分值＝(∑所分管部+分管单位+分管项目门月度工作业绩考核得分/所分管部门个数)+总裁评分值。
7】、各公司负责人月度工作绩效考核分值＝(∑所属专业公司各项目工作（施工进度、产值、收款、质量、安全、成本、经营等）计划完成工作业绩考核得分+总裁评分值。（考核表详见专业公司绩效考核评分标准）
8.7、一票否决。
8.7.1、对于各公司、各职能部门，当出现“一票否决”情况时，考核领导小组有权向总裁提议扣除该部门负责人当月绩效工资。
8.7.2、“一票否决”包括以下情况：
【1】、因工作失误造成重大安全和质量事故（包括出现人身**；给公司造成直接损失5万元以上或间接损失10万元以上；对公司造成重大负面影响的其他事件）；
2】、经营工作进展无实效，严重影响公司年目标的完成和公司发展；
3】、招投标及结算工作中，造成重大损失；
4】、当月无生产产值、收款计划，且当月无完成产值、收款状况。
5】、成本控制严重超标。
8.8、考核例外。
8.8.1、 对于公司直接外派的负责人、主要业务人员、财务人员均由公司和受派公司实行双重考核，具体考核办法由公司根据实际情况另行制定补充规定。
8.8.2、部门经理（含副经理）、项目经理要认真对待员工业绩考核工作，如发现对员工业绩考核不严肃情况，考核工作领导小组有权向总裁提议部分或全部扣除该考核执行人员当月绩效工资，扣除额度由考核工作领导小组根据实际情况确定。
第9条绩效考核层级、标准、考核、兑现。
9.1、 考核层级。
9.2、 绩效标准、考核、兑现（重点讨论）
9.2.1、绩效工资标准：按员工工资总额的20%为绩效工资考核兑现；
9.2.2、公司高管按月进行考核，绩效考核工资与月度业绩考核分值挂钩兑现。
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