体系建设运营中心。
2023年9月24日
本制度适用的人员分类：
1． 管理岗序列：中心总经理、副总经理；项目平台岗；部门管理岗等；
2． 市场序列：对销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如项目推广招生、品牌授权等；
3． 辅助序列：指在“中心”从事后勤服务工作的岗位。
1、 销售提成奖。
销售提成奖构成：包括品牌授权类提成奖和项目推广招生提成奖两项。销售提成奖总额度占实际销售毛利基准标准的15%，提成比例如下：
2、 年度奖金池。
奖金池的构成：按照全年度的总奖金减去销售提成所剩余的部分计入奖金池，即（实际到账金额，扣除上下游成本税后的毛利）5%；除销售两大项目外，比如大赛等所获得的收益，均计入年底奖金池，年度奖金池（简称“j”）。
中心（事业部）管理岗销售提成奖= “中心”半年销售基准值× 2%；
部门管理岗销售提成奖=“部门”半年销售基准值×3%；
项目平台岗提成奖=项目推广招生基准值×4%；
2、市场序列。
按季度发放：
销售岗销售提成：品牌授权类提成奖=个人季度销售基准值×10%
项目推广招生提成奖=个人季度销售基准值×6%
注：如管理岗直接完成相关业务，可累计获得包括销售岗和管理岗提成。
中心”年度实际奖金额=年度奖金池*达成率。
达成率：是被考核中心年度任务完成率，达成率达到90%以上即按毛利的20%进行核算，达成率低于50%以下年底无奖金池，达成率50%到90%期间直接乘以达成率比例。
中心”高级管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值（年度绩效基准值按公司规定执行，下同） ×年度“中心”绩效考核系数×年度个人绩效考核系数。
部门”管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 × 年度“部门”绩效考核系数×年度个人绩效考核系数。
一般员工（包括销售岗和职能部门岗）年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 × 年度个人绩效考核系数；
销售人员发放年度绩效需满足如下条件：销售收入在公司年度目标的50%以上；
年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。
2019绩效考核办法
资金部2014年度绩效考核实施细则。集团领导 人力资源管理部 为了提高集团整体融资能力，实施量化管理的需求，同时也为了更有效地调动资金管理部员工的工作积极性 提升效率。特制定资金部2014年绩效考核管理办法以及实施细则 1 金额考核 因目前集团急需资金，故金额考核所占权重较高，权重占考核比例的70 ...
2019绩效考核办法
发 2010 号。关于印发 xxxxx公司2010年绩效考核办法 的通知。各单位 为了不断提高服务水平，促进各项服务工作健康 有序 高效发展，建设和谐 文明 优美的xxxxx，创建一流的物业品牌，建立起有序的激励机制，进一步强化奖金分配的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性，根据 xxxxx部20...
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