雅和睿景2023年3月绩效考核方案。
一、营业收入指标：在290-330万（含290万）区间不奖不罚；二、绩效考核细则。
1、参加考核人员范围：酒店主管级以上各级管理人员。具体包含：
执总、大堂经理、楼面经理、预订经理、财务经理、人事经理、采购经理、保卫部经理、楼面主管、工程主管、采购主管、保卫部主管。营销部经理、副理及客户经理考核办法详见本案第4条。
2、考核工资基数：为各岗人员现有标准工资。考核采取月度考核、年度考核相结合。
3、考核办法：每高于指标区间最大值10万以内的，奖励考核工资基数的5%；高于指标区间最大值10万以上的，奖励考核工资基数的10%；每低于指标区间最小值10万以内的，扣罚考核工资的3%，每低于指标区间最小值10万以上的，扣罚考核工资的6%。
4、营销部考核办法：营销部经理、副理及客户经理已完成个体任务的，按基本工资作为绩效考核工资基数；未完成个体任务的，以实际扣罚后的工资为绩效考核工资基数。酒店总体任务完成每高于指标区间最大值10万以内的，奖励考核工资基数的5%；高于指标区间最大值10万以上的，奖励考核工资基数的10%；酒店总体任务未完成每低于指标区间最小值10万以内的，扣罚考核工资的3%，每低于指标区间最小值10万以上的，扣罚考核工资的6%。
总经办。二〇一四年二月二十八日。
业绩绩效考核方案
百盛商贸 2012年业绩绩效考核方案 为了更好的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估每个部门员工工作表。现，达到科学管理 奖励先进 鞭策后进，调动每个员工的工作激情，使各部门的工。作既充满着挑战也充满着机遇。百盛商贸 2012年业绩绩效考核方案 为了更好的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估...
如何确定绩效考核指标
要考核的到底是什么？管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态 第一种存在形态是 能力持有态 即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工 能力持有态 的绩效考核指标我们叫它 能力考核指标 第二种存在形态是 能力发挥态 即员工在...
民营企业绩效考核方案民营企业绩效考核
民营企业绩效考核。本文要谈的考核，是指绩效考核，并且只是针对民营企业。绩效考核是个大课题，因为它涉及薪酬分配，涉及员工切实利益。那么如何做好绩效考核呢？实践证明，分层分类绩效考核是个非常可行的思路。今天和大家一起 一下民企的分层分类考核的依据 做法及需要注意的问题。第一点，分层分类的依据是什么？大家...