副总考核标准

公司市场副总考核标准。

1. 高度认同公司企业文化（价值观一致）（一票否决）

2. 保守公司机密和客户资源。（一票否决）

3. 不准私吞公司的财务，不准在业务上高收低报。（一票否决）

4. 不准在公司拉帮结派和破坏内部员工团结的行为。（一票否决）

5. 积极做好公司各部门的协调工作。（2分）

6. 能积极配合公司领导的各项规章制度的制定与落实并遵守。（2分）

7. 积极完成公司领导分配的其他工作。（2分）

8. 不断提高自身的业务能力，管理能力和协调能力。（4分）

9. 每季度完成公司业务目标的100%（35），低于90%大于80%（20分），大于60%低于80%（10分），低于60%为（0分）。

10. 每季度完成公司回款目标在100%（35分），35），低于90%大于80%（20分），大于60%低于80%（10分），低于60%为（0分）。

11. 凡有违背以上1-4项的取消当月工资、当年绩效和分红，取消其原始股份并开除公职。综合考核达到90分以上享受季度、年终绩效，考试达到80分以上享受季度、年终绩效的75%，达到70分以上受季度、年终绩效的60%，60分以下取消季度、年终绩效。

财务部负责人考核标准。

1. 高度认同公司企业（一票否决）。

2. 保密公司机密和客户资源（一票否决）。

3. 不准私吞公司财务，不准做虚账、假账（一票否决）

4. 不准在公司内部拉帮结派和破坏员工团结行为（一票否决）

5制定合理的收款制度，并监督市场部达到公司制定的关于季、年度的收款目标（每季度完成个人回款目标在100%（60分），低于90%大于80%（50分），大于60%低于80%（40分），低于60%为（0分）。每年度的呆账，死账低于2%。（10分）

6.积极提出关于公司经营成本控制、风险等方面有利于公司发展有建设性的意见和解决方案。（20分）

7.能积极完成公司账务应完成的其他工作。（5分）

8.不断提高自身的业务能力，管理能力和协调能力。（5分）

9.凡有违背以上1-4项的取消当月工资、年终绩效立即开除公职。综合考核达到90分以上享受季度、年终绩效，考试达到80分以上享受季度、年终绩效的75%，达到70分以上受季度、年终绩效的60%，60分以下取消季度、年终绩效。

生产厂长岗位考核标准。

1.高度认同公司企业文化（一票否决）

2.高度认同公司企业文化（价值观一致）（一票否决）

3.保守公司机密和客户资源。（一票否决）

4.不准在公司拉帮结派和破坏内部员工团结的行为。（一票否决）

5.不准干私活。（一票否决）

6.积极做好公司各部门的协调工作。（5分）

7.能积极配合公司领导的各项规章制度的制定与落实并遵守。（5分）

8.积极完成公司领导分配的其他工作。（5分）

9..不断提高自身的业务能力，管理能力和协调能力。

10.产品无严重质量问题（材料成本800以上）。（5分）

11.无重大安全事件发生（医疗费用1000元以上）（5分）

12.不断提高自身技术能力、管理能力、协调能力、产品创新能力。（5分）

凡有违背以上1-5项的取消当月工资、当年绩效和分红，取消其原始股份并开除公职。

12. 每季度完成公司业务目标的100%（70），低于90%大于80%（60分），大于60%低于80%（50分），低于60%为（0分）。

综合考核达到90分以上享受季度、年终绩效，考试达到80分以上享受季度、年终绩效的75%，达到70分以上受季度、年终绩效的60%，60分以下取消季度、年终绩效。

企业文化。1.诚信务实开拓奋进（企业精神）

2.公司利益大于个人利益。

3.以市场需求为导向；以客户满意为标准；以管理求效益；以质量求生存，以人才求发展，以结果为准绳。