职务考核时间。
同级评（0.3）分值比例自评直接上。
考核项目评价标准及计算公式合计。
%）（0.3）生产副总行政副总财务总监平均级评0.4
销售1、总经理核定的销售收入。
收入302、销售收入完成率(a)=本年实际销售收入本年计划销售收入×100%完成主率3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）指。
1、总经理核定的利润指标。标销售。
利润×100%302、销售利润完成率(b)=本年实际利润完成额完成本年计划利润完成额。
率。1、总经理核定的新产品市场比率。新产。
品市场比辅率指标。
应收帐款周转天数。
新产品销售收入。
2、新产品市场比率(c)=销售总收入×100%姓名。
3、新产品是指新研制，开发的全新产品。
4、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定。
单起，之后二年内所形成的年度销售收入。1、总经理核定的应收帐款周转天数。
3602、应收帐款周转天数(d)=×销售收入/平均应收帐款100%
期初应收帐款+期末应收帐款。
平均应收帐款=2
1、总经理核定的网络开发计划。
网络开发率。
实际开发网点数。
2、网络开发完成率（e）=×100%
计划开发网点数。
3、每月实现一个回款金额≥万元的新客户为网点开发。
成功。考核执行卫生监督工作计划性管理总部雷重点区（配。
合）激工作励。
**。部门协作力安全事故管理合计。
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
每发生一次卫生不合格扣2分1、缺乏年度营销战略计划扣10分。2、缺乏季度营销工作计划扣5分/次。3、缺乏月度营销工作计划扣2分/次。
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
1、消协、质检、检测、工商、新闻等部门**罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分。
次，直至追究其它责任。1、人身**事故。2、重大财经事故。
(1)人身**事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分，直至追究个人责任。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。
总经理。生产副总。
行政副总。财务总监。
人力资源部。
生产副总岗位考核表
姓名考核项目。分值比例 职务。评价标准及计算公式。1 总经理核定的新产品开发率。新产品开发率主指标。新开发的产品品种。新产品开发率 b 产品品种数 100 2 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的。产品为新品。内部。利润完成率生产计划完成率生产工艺改进率销售收入完成率。1 总经理核定的销售...
副总绩效考核表
篇一 副总经理绩效考核标准。副总经理绩效考核指标量表。篇二 副总经理绩效考核表。成都澳南实业 副总经理同志20xx至20xx年目标责任书。本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖...
副总经理考核表
姓名 考核期 年 月。绩效考核项目。工作能力 见工作能力考核表 工作态度 见工作态度考核表 工作业绩 见第二部分 序号1 业绩考核指标生产准确性 及时性。安全生产的有效性。按制度执 况。出厂产品质量合格率交货期达成率原材料报废率生产安全事故发生次数各项报表准时。报送被考核人签名。分项得分。指标定义及...