常务副总绩效考核表

总经理考核评分表（月度）

部门被考核人考核日期：

副总经理绩效考核表。

姓名考核月份：

分管部门：被考核人确定等级签字年月日。

销售副总监月绩效考核表。

说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。

90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。

2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。

3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。

员工绩效信息收集。

说明：1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；

2、 信息**主要是内部员工、外部客户和直接上级。

财务经理绩效考核表。

注：这个**是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

常务副总绩效考核表

总经理考核评分表 月度 唐姆建材 文件号 标题 总经理考核评分表 月度 页码 文件性质 版本 a版。修订日期 实施日期 职员信息。部门。岗位。编号。工号。任务。绩效。a 序号。指标。权重。总经理考核评分表 月度 部门被考核人考核日期 副总经理绩效考核表。姓名考核月份 分管部门 被考核人确定等级签字年...

常务副总绩效考核表

总经理考核评分表 月度 部门被考核人考核日期 副总经理绩效考核表。姓名考核月份 分管部门 被考核人确定等级签字年月日。销售副总监月绩效考核表。说明 1 审核评分 自我评分和主管评分的算术平均值。90 100分为优秀 80 89分为良好 70 79分为一般 60 69分为可接受 59分以下为不合格 2...

副总绩效考核表

篇一 副总经理绩效考核标准。副总经理绩效考核指标量表。篇二 副总经理绩效考核表。成都澳南实业 副总经理同志20xx至20xx年目标责任书。本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖...