生产常务副总考核管理办法。
1、年度产量目标完成考核（基础分15分）
考核标准：产量完成比例=实际入库数量/计划产量（年初预算）×100%
产量完成每超1%，奖0.5分，每欠1%，扣0.5分，本项扣完15分为止。
例如：本年度计划产量1800万/12=150万/月。
2、质量考核（基础分15分）
考核标准：次品率低于计划次品数，每低（万分之一或者千分之一）奖励0.5分；次品率高于计划次品数，每高（万分之一或者千分之一）扣0.5分；
例如：次品率=上一年度次品总数/12月=平均月次品数，如果指定标准要下调百分之多少，因为以前工厂是无主管生产的直接领导，新人上来要高标准。
发生质量事故，遭到客户投诉，1次扣1分，为企业造成经济损失，每（1万元或数万元）加扣1分。
本项扣完15分为止。
3、订单时效考核（基础分15分）
考核标准：入库达成率=按时入库数量/应该完成数量×100%
入库达成率100%，每降低1%扣0.5分，本项扣完15分为止。（具体标准可以调整，何总可以适当的考虑单子的**情况）
4、消耗指标完成考核（基础分8分）
考核标准：超耗比例计算=（原料实耗总数/消耗指标数-1）×100%
超耗比例≤0，加2分；
0＜超耗比例≤1%，扣2分；
1%＜超耗比例≤3%，扣4分；
超耗比例＞3%，扣8分。
本项扣完8分为止。（此项具体数据加扣分可视情况订）
5、设备管理考核（基础分8分）
考核标准：因设备管理不到位影响生产效率1次扣2分，扣完8分为止。
出现一次重大设备责任事故，本项不得分。给公司直接造成经济损失的要承担领导责任给予一定的处罚。
6、人力资源管理考核（基础分8分）
考核标准：公司制定人员流动率5%，每超过一个百分点扣2分。如过年这样大的人员流动属于生产行业通病，要总经理给予批准调整制定。
7、安全工作考核（基础分8分）
考核标准：没出现一次安全事故扣分，造成员工级伤残的加扣分（或全部分数否决）。
8、行政管理考核（基础分8分）
常务副总绩效考核表
总经理考核评分表 月度 部门被考核人考核日期 副总经理绩效考核表。姓名考核月份 分管部门 被考核人确定等级签字年月日。销售副总监月绩效考核表。说明 1 审核评分 自我评分和主管评分的算术平均值。90 100分为优秀 80 89分为良好 70 79分为一般 60 69分为可接受 59分以下为不合格 2...
常务副总绩效考核表
总经理考核评分表 月度 唐姆建材 文件号 标题 总经理考核评分表 月度 页码 文件性质 版本 a版。修订日期 实施日期 职员信息。部门。岗位。编号。工号。任务。绩效。a 序号。指标。权重。总经理考核评分表 月度 部门被考核人考核日期 副总经理绩效考核表。姓名考核月份 分管部门 被考核人确定等级签字年...
常务副总绩效考核表
总经理考核评分表 月度 部门被考核人考核日期 副总经理绩效考核表。姓名考核月份 分管部门 被考核人确定等级签字年月日。销售副总监月绩效考核表。说明 1 审核评分 自我评分和主管评分的算术平均值。90 100分为优秀 80 89分为良好 70 79分为一般 60 69分为可接受 59分以下为不合格 2...