考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二部分。绩效考核成绩为这个二部分考核成绩总和。
一）、业绩考核。
所谓业绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。
二）工作态度考核。
态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的日常工作、职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。根据员工工作态度及协作等进行相应的奖惩计分。
具体内容及评价标准如下：
1、无故迟到、早退15分钟扣除1分，30分钟以上2分。无故旷工或私自调休一天扣除5分。
2、办公室大声喧哗，造成投诉扣除1分。上班时间内做与工作无关的事情扣1分。
3、未能正确服从工作指示引起的工作失误或不服领导工作安排，视情况扣除1-5分。
4、无正当理由、无事先预告的情况下手机关机、停机扣2分。
试用电销专员考核标准工作指标：
每日每人呼出量120个，接通率为40％，接通基本量60个，**时长120分钟。
试用考核标准工作周期：
以”自然月“为考核周期，可以月度内通算。试用电销专员薪资标准：试用期内电销专员基本薪资。
底薪1800元+提成，需完成以下工作内容如下：
每日达标量低于标准**呼出量120个每少10个扣10元接通率40％每低5％扣10元接通基本量54个每低5个扣10元**时长120分钟每低10分钟扣10元。
超出基本量的奖励机制如下：
每日达标量高于标准**呼出量120个每多10个奖励20元接通率40％每高5％奖励20元接通基本量54个每高5个奖励20元**时长120分钟每高10分钟奖20元。
业绩核算细则： 新注册建档客户，经电销专员联系后，从注册日起两个自然月内成功办理，即为有效出单量，以客户办理时间为准，算作当月业绩。
转正考核办法： 1提前转正：自入司之日起累计完成20个有效出单量的基础上，有效投资金额达到2万元，可申请提前转正。
2按期转正： 自入司之日起3个月内综合评定分不低于80分可按时转正低于80分者延长考核期或直接辞退。
人事考核业绩考核
1 成绩考核乃是针对 职务的完成度 来做参考的标准 评估何物在一定的期间内 6个月或最长在1年以内的期间 工作的进行状况 及完成了多少以 过去式 来加以评估。考核方法对照职务标准在考核的原则下进行。部下只有一人时也要确实执行。考核要素考核其 工作量 工作质 目标达成度 指导 教育 但若是属一般职列中...
开展全员业绩考核煤矿全员业绩考核
煤矿全员业绩考核。矿业集团公司。全员绩效考核评价办法 试行 第一章总则。第一条为促进企业进一步转换经营机制，增加活力和竞争力。按照矿业集团全面深化 三项制度 改革，开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，全面 准确 客观 公正地评价员工的工作表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平...
业绩考核方案
一 考核目的。为了更好地调动职工的积极性，增加企业的效益，对公司员工作相应的绩效考核。目的是对员工在工作过程中表现出来的业绩，包括工作的数量，质量，工作能力，态度，品德进行客观公正的评定。并且以评定的结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，确定员工的工作成就，改进员工的工作方式以提高工作效率。二 考核...