7.03） 团队同事满意度指标是同一团队中工作相关的其他员工对被考核者的满意度评价。它主要包括合作意识和工作能力两类二级指标，由部门主管设定统一的权重。
第八条协作者满意度指标设计的意义。
8.01） 内部客户满意度指标设计的意义：明确部门之间的权力界限，规范管理行为；提高对内部客户的服务意识和团队之间的协同意识，创建提倡团队合作的企业文化；通过调整内部客户评价的权重可以提高某些关键部门在一定时期内的重要程度，从而实施战略目标牵引。
第9条团队同事满意度指标设计的意义。
9.01） 强调团队精神；加强员工之间的正式沟通，形成一种一种良好的工作氛围；激发适度的内部竞争，作为互为既得利益的竞争者，了解对手可以提高竞争的质量。
第十条考核指标的制定原则。
10.01） 所有考核指标的设定必须在绩效管理委员会统一领导下进行，接受委员会的指导和审查，所有需要公开和签订书面文件的考核内容都要经过委员会同意后进行 。
10.02） 考核指标的制定过程同样是一个资源配置的过程，不存在没有配套资源的考核指标。
第十一条部门业绩指标制定程序。
11.01） 在部门业绩指标中，关键绩效指标分解指标由上至下分配，通过上下级正式沟通后确定。
11.02） 部门业绩指标中的重要职责指标由下至上报送，各部门提供3个以上的职责目标，通过上下协商，原则上确定3个以下的职责作为业绩类考核指标。绩效管理委员会根据战略要求确定各项业绩指标的权重。
11.03） 签订业绩目标责任书，一式三份，上、下级和考核机构各一份，绩效管理委员会授权**机构－人力资源管理部门保留一份。
第十二条个人业绩指标制定程序。
12.01） 由部门主管根据已经确定的部门业绩标准进行分解，落实到每一个基层员工，经过上下级（主管和员工）的沟通最后确定考核指标。主管对各项业绩指标分配权重。
12.02） 签订业绩目标责任书，一式三份，上、下级和人力资源管理部门保留一份。
第十三条团队同事满意度指标制定程序。
13.01） 由部门主管根据部门战略确定，类似于内部客户的确定，考核者一般不超过3个，对内公开。由部门主管对合作意识与工作能力两类二级指标制定部门统一的考核权重。
考核者对被考核者通报考核重点。
员工通用项目考核表。
编号任职人年月日。
业绩考核制度
一 本制度考核的对象是公司全体业务人员。二 本制度考核目的是让业务人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售业务。管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成。三 本制度将作为业务人员的薪酬发放以及晋级 降级 调职和辞退的依据。四 本制度的绩效考核强调定量...
教师业绩考核制度
教师业绩考核主要考察其本人教学成效，以县局组织的期末教学质量检测考试成绩为依据，计算各班各科人均分 及格率 优秀率，折合计算教师教学业绩。一 各年级班级人数的界定 以教导处七年级编班人数为标准数，其余在班学生数为编外生数。经学校办理转 休学手续的学生，从标准数中减去。1 七年级各班人数 标准数 95...
教师业绩考核评估制度
一 考核评估内容。考核评估内容共分七个部分，共100分。分别从德 能 勤 绩 学 研等方面对教师教育教学工作与业绩中肯评价。目标体系共设7个一级指标，30个二级指标，一级指标中教师素养10 教学常规15 教师考勤10 教学质量50 教师学习5 教学研究5 特色附加5 二 考核办法。1 立足实效，采取...