为配合公司《绩效考核制度》的执行，根据公司各部门的实际工作情况，为准确量化各岗位工作业绩考核，特制定本补充制度，详情如下：
一、目的。1、配合绩效考核制度，便于制定明确的业绩绩效目标值。
2、有效避免岗位不同、同岗不同工等原因造成的考核难度，统一公司的考核平台。
二、考评规则。
1、考核以个人为单位，以月度为周期，每月量化考核满分为100分。若当月含有法定节假日，则量化考核满分=（25-节假日天数）÷25×100。
2、根据工作难度的不同，确定具体工作的量化分值，分值的确定由部门总监依据行业经验及测试结果综合评定，并由总经理最终确认。
3、工作量化分值的确立流程：由执行部门填写《单项工作业绩量化分值确认单》，报请部门总监审核量化，由总经理签字确认。确认后将《单项工作业绩量化分值确认单》公示，并提交至行政人事部备份。
4、同一工作量化分值如遇特殊情况，可根据不同阶段工作难度系数变化调整其量化分值，调整周期为一个月一次。
三、考评流程。
1、量化情况每天统计一次，由个人申报，填写《个人业绩量化分详表（月）》，并由部门总监负责审核统计《部门业绩量化分表（周）》。
2、部门当日量化分详情须在次日早会前由部门总监按照《部门业绩量化分表（周）》的统计数据，书写在业绩量化分表展板上。
3、各部门量化情况每周汇总一次，并将统计数据汇总到行政人事部备案。
四、考评管理。
1、各部门总监负责内部各员工的考评量化审核，行政人事部负责监督及统计数据汇总。
2、行政人事部将不定期抽查业绩量化分统计申报情况，若发现伪造假报情况，则按照违规处罚相关条款进行扣分。
3、当月量化总分即为被考评个人的业绩分总分，由行政人事部整理出《业绩量化分总表（月）》，并贴出公示，作为当月业绩考核的唯一业绩数据，填入绩效考核总表。
五、违规处罚。
1、未能按时填写、汇总业绩量化信息的个人，每发现一次，则减除个人当月业绩量化分1分。
2、未能按时填写、汇总、公示个人和部门量化信息的部门，每发现一次，则减除该部门总监个人业绩量化分1分，同时减除部门各同事量化分各0.5分。
3、伪造业绩、虚报业绩的个人，一经发现扣除当月业绩量化分30分。并扣除该部门总监个人业绩量化分5分。
4、伪造业绩、虚报业绩、虚假公示业绩的部门，一经发现扣除该部门总监当月业绩量化分50分。
六、其他。1、本制度从2023年10月13日起试行，2023年11月1日起正式施行。
2、解释权归行政人事部所有，其他未定事项将以补充规定形式进一步说明并公示。下沙**（
附件：1、《单项工作业绩量化分值确认单》
2、《个人业绩量化分详表（月）》
3、《部门业绩量化分表（周）》
4、《业绩量化分总表（月）》
单项工作业绩量化分值确认单。
工作编号年月日。
单项工作业绩量化分值确认单。
工作编号年月日。
个人业绩量化分详表（ 年月）
部门业绩量化分表（周）
部门业绩量化分表（周）
业绩量化分总表（ 年月）
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