一、本制度考核的对象是公司全体业务人员。
二、本制度考核目的是让业务人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售业务。
管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成。
三、本制度将作为业务人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。四、本制度的绩效考核强调定量、公开、时效性和相对公平的原则。五、业绩考核标准：
每3个月为一次考核周期，单月业绩要求为4万。如当月未能完成业绩要求则当月奖金降低为80%，第二次降低为60%，第三次降低为50%,第四次以后（含第四次）每次降低底薪一级，连续6个月未能完成任务将辞退该员工。在考核周期内完成指定任务则升底薪一级（具体见薪资体系表），被降低奖金比例的将恢复原有100%的奖金比例。
六、生效及修订：
1、本制度从2023年7月19日起正式生效。2、本制度修订权与解释权归属于总经理办公室。
总经理办公室2023年07月17日。
业绩考核制度
7.03 团队同事满意度指标是同一团队中工作相关的其他员工对被考核者的满意度评价。它主要包括合作意识和工作能力两类二级指标，由部门主管设定统一的权重。第八条协作者满意度指标设计的意义。8.01 内部客户满意度指标设计的意义 明确部门之间的权力界限，规范管理行为 提高对内部客户的服务意识和团队之间的协...
教师业绩考核制度
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教师业绩考核评估制度
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