5月13日，**安排我参加了**公司的绩效考核培训班。通过两天的课程，主要从绩效管理的目的、功能、工作流程等方面进行了系统的讲解，让我受益匪浅。下面，我就感触最深的地方谈谈我的感想。
在日常工作中我一直认为绩效管理就是平时所做的绩效考核，认为绩效管理就是为了发奖金或惩罚，其实这是个误区，也是我们平时头脑中的错误概念。我们也会有人把绩效管理看成是人力资源部的事情，其实是一个全员参与所建立起来的一个体系。建立绩效管理体系要我们所有员工共同努力才有可能实现，要搭建完善的业绩生态系统才行。
要从三方面做起；建立适合的业绩分配制度、完善过程监督辅导、加强业绩成果的总结。
一、建立适合的业绩分配制度。
站在支行行长的角度，在得到总行下达的任务之后，如何准确有效的进行业绩的分配，既能将任务合理的分解，又能调动全员的积极性，这成为了第一个难题。在培训的过程中，天维公司的老师，为我们提供了不同的方法进行了讲解，同行的其他行长也分享了各自的做法，每个小组也进行了分组讨论，大家说的很多的做法让我受益匪浅，对我今后的工作也起到了积极作用，解决了我第一个困惑。
二、完善过程监督。
支行任务进行合理的分解后，对于支行行长来说，并不是完事大吉了，要加入必要的过程监督，才能有效的控制结果。这其中就分为过程监控和结果监控两个方面。在以往的管理过程中，我从没有注意这两个方面的监控，结果导致最终出现结果后才意识到问题的严重性。
这次对过程监控的学习，为我提供了很多不同的方式方法，让我能在管理者中，利用一些工具去监控业绩的过程，时时把握支行员工的业绩情况，可以在过程中控制业绩的情况，这对我今后的帮助是巨大的，让我能对业绩的把控做到心中有数。解决以往的“秋后算账”的问题。
三、业绩成果总结。
这个方面也是我们一直运用的奖罚制度。通过这个环节的学习，让我意识到，以往管理太过粗放。以往只是在每个业绩周期结束之后，简单的对员工进行了奖罚，而忽略了分析形成的原因。
通过这个课程，提醒我要对每位员工业绩完成的情况进行分析，行员在工作中遇到的问题是否及时介入解决，行员是否将客户的情况及时与我进行沟通等等，这些问题，都是导致每位行员最终业绩的高劣。作为支行行长，没有及时的对每位员工进行辅导和帮助，这将是严重的失职。
最后，在对二次分配的学习过程中，绩效管理又为我提供了一个调动全员积极性的工具，如何用好这个工具对我也是一个考验。总之，做好支行的绩效管理需要大家的相互协调配合。我们只有制订了科学合理的绩效目标与计划，全力彻底进行实施与辅导，公正公平地进行绩效考核与评估，及时有效地进行绩效反馈与面谈，整个绩效管理的机制才能真正形成运作起来。
只有全员共同努力，建立一个良好运作的绩效管理系统，我们晋城农商银行就能有一个质的飞跃！
开展全员业绩考核煤矿全员业绩考核
煤矿全员业绩考核。矿业集团公司。全员绩效考核评价办法 试行 第一章总则。第一条为促进企业进一步转换经营机制，增加活力和竞争力。按照矿业集团全面深化 三项制度 改革，开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，全面 准确 客观 公正地评价员工的工作表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平...
业绩考核方案
一 考核目的。为了更好地调动职工的积极性，增加企业的效益，对公司员工作相应的绩效考核。目的是对员工在工作过程中表现出来的业绩，包括工作的数量，质量，工作能力，态度，品德进行客观公正的评定。并且以评定的结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，确定员工的工作成就，改进员工的工作方式以提高工作效率。二 考核...
业绩考核方案
业绩考核方案 一 一 考核原则。坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平 公正 公开的考核方式和综合评价 合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责 坚持自我测评与定期考核相结合 做到随时能接受上级领导的督查考核 考核结果与工作人员收...