项目团队业绩考核办法。
为了更好调动项目人员工作的积极性，更加公平落实项目团队在开发过程中的工作业绩和承担的责任充分体现员工与老板属于利益共同体，特制定本办法。
一、目的。一）项目团队进行严格管理，充分调动项目团队的狼性。
二）体现项目团队重要性。
三）对完成任务团队敢于奖励，对不合格团队敢于处罚。
四）有效控制成本。
二、适用人员。
项目团队人员。
三、考核原则。
公平、公正、重结果。
四、考核指标。
一）现金流。
二）利润。三）工程进度。
四）工程质量。
五）成本费用。
五、奖励基数。
一）完成目标净利润。
净利润的 %
二）实现利润大于目标利润。
六、奖励分配的系数。
一）领导干部。
1.总经理。
2.中层领导。
二）员工。七、奖励发放时点。
一）主体封顶。
1.正常时点完成。
2.提前完成。
3.未按时点完成，扣奖励。
二）现金流回正。
1.正常时点完成。
2.提前完成。
3.未按时点完成，扣奖励。
三）竣工验收。
1.正常时点完成。
2.提前完成。
3.未按时点完成，扣奖励。
四）目标利润实现。
1.正常时点完成。
2.提前完成。
3.未按时点完成，扣奖励。
五）项目结算完毕。
八、项目失败（利润为负）
1、项目团队原因导致的，主要责任人未来将不胜任该工作，并承担罚款责任。
2、其他客观因素导致的，由家委会决策处理意见。
九、考核监督。
1.由专门的监督部门进行管理。
2.如发现项目团队或者团队成员利用职权损害公司及跟投者利益的，开除并移送司法机关。
项目业绩考核评分细则
项目部业绩考核评分细则 工程进度 质量管理 工程资料30分 序。评分项目号1 施工过程控制。评分标准。无施工技术记录，扣2分。施工技术记录簿完整 不规范 与工程同步，扣1分。未编制作业文件，扣2分。无实施记录，扣1分。实施记录不规范，扣0.5分。因项目部管理不善造成工程进度与网络进度不同步，扣分。评...
开展全员业绩考核煤矿全员业绩考核
煤矿全员业绩考核。矿业集团公司。全员绩效考核评价办法 试行 第一章总则。第一条为促进企业进一步转换经营机制，增加活力和竞争力。按照矿业集团全面深化 三项制度 改革，开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，全面 准确 客观 公正地评价员工的工作表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平...
业绩考核方案
一 考核目的。为了更好地调动职工的积极性，增加企业的效益，对公司员工作相应的绩效考核。目的是对员工在工作过程中表现出来的业绩，包括工作的数量，质量，工作能力，态度，品德进行客观公正的评定。并且以评定的结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，确定员工的工作成就，改进员工的工作方式以提高工作效率。二 考核...