被考评人：考评人：员工确认：
考核项目及标准。
a、高于100个（含100个）有效咨询客户量。
b、60个有效咨询客户量c、40个有效咨询客户d、0个有效咨询客户a、2次以上（含2次）b、1次c、没有。
考核权重。a
40分。40a10分。
20b50c
考核评分等级。bc
d得分。
有效客户量。
组织活动量。
a、按要求完成b、低于要求c、没有。
论坛发帖量：每天根据**以及分析师的分析，给对应的各论坛，资讯站至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。博客：每天根据**以及分析师意见给个人(或公司)建。
网上推广立的博客至少发推广文章一。
篇以上。(公司服务号以及推广号文章)。
**内容管理：确保更新及时，收录速度快，无死链，有问题及时处理。
负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报。
坚持每周完成周报，以及月底提交月报。
服从安排、为公司、同事解惑。
有令即行。abc40分。
学习能力与团队合作。abc
店长业绩考核标准
手拉手连锁超市。一 商品陈列。a 超市内所有商品都执行先进先出原则，且陈列饱满整齐，不缺货。b 超市内所有商品陈列饱满整齐，无缺货，但未全部执行商品先进先出原则。c 超市内所有商品既未执行先进先出原则，且商品陈列不饱满不整齐，有缺货。二 服务态度。a 超市内员工全部导购热情，使用服务用语且笑容面对顾...
员工业绩考核标准
为了加大中心对同学服务的质量和效率以及对员工的监督，特制定以下考核标准。一 出勤时间得分。全中心出勤时间最多 设为a 的一名为100分，最少 设为b 的一名为60分。其他员工 时间设为x 则其分数为。40 a b x b 60 二 绩效得分。1 兼职得分。全中心兼职处理份数最多 设为a 的一名为10...
管家部业绩考核标准
1营业指标万元 年。2低值易耗费用指标万元。3公用棉织品报损件数件。4员工工服洗涤件数件。5客衣洗涤件数件。6客衣赔偿金额。7客衣收发差错率0 8工服收发差错率0 9公用棉织品收发差错率0 管家部业绩考核标准管家部业绩考核标准管家部业绩考核标准1营业指标万元 年。2低值易耗费用指标万元。3公用棉织品...