1）项目部在日巡视检查、周/月检查、专项检查时，对分包单位安全隐患和事故进行统计，建立安全业绩档案，每月记录完成工日、安全缺陷和安全事故数等信息，计算出缺陷率、事故率和月度安全业绩积分（基础工作绩效和事故绩效各占50%）。安全业绩档案应当包括分包单位日均在场工人数、月完成工日、月完成产值、检查中查出的安全隐患数量、安全隐患发生率、生产安全事故发生起数、生产安全事故率，安全整改及改进措施等内容。
2）安全隐患是指分包单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度等的规定，或者其他因素在施工活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、施工作业环境的不良和施工工艺、管理上的缺陷等。安全隐患发生率为检查中发生的安全隐患总数与当月完成的营业额比值。安全隐患具体可分为以下几类：
—安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配置不符合要求；
—没有安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程等或不健全；
—未按规定对施工人员进行安全教育培训或使用培训考核不合格人员参与施工的；
—没有施工组织设计、方案或存在缺陷或施工过程未按方案正确施工；
—生产作业场场所不具备安全生产条件或环境不良；
—设备、设施不足或存在缺陷；
—违章指挥、违章操作；
—未按要求佩戴个人防护用品或防护用品存在缺陷；
—管理组织不当、对施工现场缺乏检查督促等；
—其他可能导致生产安全事故的不良因素。
3）事故率为事故发生起数与当月完成营业额的比值。按照局《生产安全事故管理规定》对事故等级的划分将事故率分为d级一般事故率、c级一般事故率、b级一般事故率、a级一般及以上事故（考核事故）率。
4）分包单位必须服从总承包单位对安全生产工作的监督管理，对检查中发现的安全隐患或问题要及时采取有效措施整改。安全检查、隐患整改及回复等均应形成书面文字记录。
5）项目部应每月对安全隐患、事故进行统计分析并制订预防及整改改进措施。
分包单位的安全业绩考核分为安全基础工作绩效和安全事故绩效两部分。安全基础工作绩效部分主要对分包单位施工现场日常安全隐患发生率进行考核；安全事故绩效部分对c级一般及以上事故率进行考核。
1）考核得分计算方法。、最高者为61.8分（**分割），其他各单位得分用线性插值法计算。
2）考核得分权重。考核得分满分为100分，分为安全基础工作绩效得分和安全事故绩效得分，各占考核得分的50%；其中，c级一般事故绩效得分、b级一般事故绩效得分、a级一般事故绩效得分分别占考核得分的%。
考核得分在70分以下的为不合格，考核得在70分以上90分以下的为合格，考核得分在90分以上的为优良。
项目部安全管理部门每月25日前完成对本工程所有分包单位上月安全业绩的考核；考核结果经安全总监审核、项目经理签字审批后，于每月25日前上报至分公司。
1）项目部每月对考核结果“不合格”的分包单位给予处罚，暂扣考核当月完成产值的5%；连续两次不合格的，前一次扣除的费用的50%不再返还，连续三次不合格的，第一次扣除的费用不再返还，依此类推。
2）项目部每月对考核结果达到“优秀”的分包单位给予表扬和奖励（奖励金额项目自定）。
3）项目部对不在总承包合同范围内的专业分包单位，对考核结果“不合格”的，扣除考核风险抵押金的10%；连续两次不合格的，扣除风险抵押金20%，连续三次不合格的，扣除风险抵押金的30%，连续三次以上不合格的，扣除所有风险抵押金。
4）分包单位因发生a级一般及以上事故受到处罚的，项目部扣除发生事故当月因考核不合格而扣除的费用。
5）分公司每月度根据本单位《分包单位安全业绩汇总表》对分包单位考核结果进行奖惩（奖惩额度各项目自定），对考核结果不合格的分包单位在本单位工程项目中的投标权限进行限制：
—考核结果1次不合格，禁止在分公司投标1个月；
—考核结果同一项目或不同项目年度达2次不合格的，禁止投标3个月；
—考核结果同一项目或不同项目年度达3次不合格的，禁止投标6个月；
—考核结果年度达3次以上不合格的，列入黑名单、禁止投标1年。
—一年内发生一次a级一般事故的，禁止投标3个月。
表一项目分包安全业绩档案。
项目名称总包单位：
分包单位名称分包单位资质性质：劳务分包/专业分包/甲指分包。
审批审核考核：
分包单位安全业绩考核表。
审批人考核人考核日期：
表二： 分包单位安全业绩（月度/年度）汇总表。
单位名称：（加盖公章） 考核时间范围：20 年月日至20 年月日。
审批人制表人制表时间。
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