1 目的。
充分挖掘员工的研发、创新及持续改进潜能，对相关人员实施有效激励。
2 范围。适用于技术中心所有人员。
3 职责。3.1 技术中心总监负责评价/考核，并按规定程序上报审批；
3.2 财务部门负责对研发、创新和技改等产生的经济效益进行评估，并提供考核所需的销售数据。
3.3 人力资源部负责实施对认定的相关人员的激励。
4 作业内容。
4.1 公司鼓励任何为公司带来效益（包括经济效益和社会效益）的创新，并对相关人员给予激励（包括物质激励和精神激励）。
4.2 研发部是新品研发的职能部门，工程部和质量部是持续改进的职能部门。
4.3 激励分为正激励和负激励。
4.3.1 正激励适用于技术中心所有人员；
4.3.2 负激励适用于从事本职技术工作而在考核范围内无所作为或出现失误/失职的人员；
4.3.3 技术中心（除质量部以外）人员工资给予每月预付，年底核算出奖金后，减去平时每月预付的工资，如有余额，全部归其所有；如奖金额没有达到平时每月预付的工资总额，不足部分亦不再扣回，自动转入下一年计算；
4.3.4 单项激励均于被评定确认和批准的当月在工资中兑现。
4.3.5 除本方案规定的奖罚外，公司其它制度规定奖罚的数额另外计算。
4.4 正激励。
4.4.1 研发部。
a 按新品上市后当年不含税销售总额的2%计提奖励。
b 凡提出新的创意被采纳，并最终经公司批准上市的，奖励创意者1000元。
c 对提供上市新品的主要研制人员给予重奖。新品上市当月，对该项目组及部门经理每人奖励1000元。
d 如果既是创意者又是研制者，同时可享受两项奖励，奖金2000元。
e 研发部一年内提供新品上市超过10个的，每超过1个，奖励1万元。此处新品个数是指实际上市新品数量乘以新品奖励系数，数值四舍五入得到的数值。
新产品分类及奖励系数：
创新型（同行业无）：2
跟进型（模拟其他企业产品）：1.5
改进型（原工艺及原配方调整）：1
新规格（同产品异口味）：0.5
f 因配方或工艺改进而给公司创造效益或节省费用年内累计在10万以上者，经公司确认后按节省金额的2%进行提奖。
d 职务发明获得专利并正式投入本公司生产应用的，公司承担专利申请相关费用，并拥有该专利权，对发明人再一次性奖励1万元。
以上涉及的奖励分配权重如下：
4.4.2 工程部。
a 自行承担公司新品生产线的工艺设计、设备选型、平面布置、操作规程及安装试产等工作，圆满完成任务，并在新品正式投产3个月后，由相关部门证明其设计合理、设备选型无差错，则给予工程设计人员一次性奖励每人5000元。
h 技改项目创造效益或节省费用年内累计在5万元以上者，由公司确认后按节省金额的2%给予奖励。奖励分配权重如下：
4.4.3 质量部。
a 月度奖励。
a 质量部根据当月不含税销售额的0.01%计提奖励基数；
c 奖励方法：
b 年度奖励
a 质量部根据当年含税销售额的0.01%计提奖励基数；
b 奖励方法：
c 执行时间。
4..4.3条款中所指奖励方案执行期为2023年9月26日至2023年12月25日。（本条款所指年度奖励按3个月执行）
4.4.4 质量部对工艺等提出改进及创新建议经公司确认后，按创造效益或节省费用金额的2%给予奖励，奖励分配权重如下：
4.4.5 质量部按各级管理指令及时申报、争创的各类有效专业认证项目，每通过一类专业认证，给予质量部奖励1000元，由质量部经理拟定分配方案，由技术总监审核后实施。
4.5 负激励。
4.5.1 研发部必须保证一年内提供不少于10 个新品上市。否则，部门负责人罚款1000元/个，分管总监罚款2000元/个，研发人员年内不得晋级/晋升。
4.5.2 研发人员每人每月必须提供三个新品创意，并不得重复，作为候选开发项目。否则，少提供一个罚款100元。
4.5.3研发人员提报的新品创意连续三个月没有入选开发项目的，从第四个月起，罚款100元，以后每月加罚100元，第六个月没有项目入选开发的， 予以辞退。
4.5.4工程部必须保证一年内成功实施不少于3个技改创新项目。否则，部门负责人罚款1000元/个，分管总监罚款2000元/个，部门内人员年内不得晋级/晋升。
4.5.5质量部人员在内部质量控制中考核仍按《质量处罚制度》实施。
4.5.6如在一个月内出现一次重大质量事故，质量部奖励系数减半；如在一月内出现两次重大质量事故，质量部奖励系数再减半；如在一月内出现三次重大质量事故，质量部奖励系数为零（三次一类质量事故折合一次重大事故；三次二类质量事故折合一次一类质量事故，余类推）。
4.6 费用控制。
研发部、工程部所产生的管理费用（包括人员工资、出差费、水电费、通讯费、培训费、设备损耗和折旧费用）由研发部、工程部自行承担。如奖励金额不足以冲抵费用时，不足部分自动转入下一年度计算。
4.7 本方案执行期为2023年12月26日至2023年12月25日。
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