总结、考核与激励。
严格说来，总结、考核与激励同样是执行的过程，他们都是检验企业或者项目管理成败的关键因素。
考核：在做计划之初，就应该根据实际情况制定明确的考核标准，并针对考核标准划定对应的奖励和惩罚标准，实施过程中对每一个环节、分层次、分时段进行监控，并汇总监控结果。项目实施完成后按照结果“奖优惩劣”就行了，当然做为管理者，要注意利用一些小技巧，使有限的“奖惩”产生无限的“激励效果”。
·结果评估：对结果进行评估的方法有项目研发总结与表彰会、团队管理总结与表彰会。
市场营销推广总结与表彰会、客户服务与销售总结与表彰会、各部门的总结会等，但最终必须形成相应的分析报告，如项目研发报告、市场营销报告、客户服务与销售报告、财务报告，以及遇到的问题与解决的措施报告等；分析、汇总这些报告，将成功的经验、成功的流程转化为企业下一步行动的标准体系，才能保证企业的可持续发展。
考核与激励制度
第一条考核原则。1 质量考核 行为考核，实行末位淘汰制度。2 质量考核时严格以项目质量评定为标准，行为考核时做到公平客观。3 考核结果与员工奖金挂钩。第二条考核标准。1.质量考核保准 2.以当月业主质量检查评分表为依据。3.行为考核标准 4.执行遵守公司工作制度 考勤制度 保密制度和其他公司规定的行...
教师业务考核与激励制度激励制度
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